Career management as a HR lever for organizational transformation: an approach based on agency/structure dynamics. The case of French judiciaries’ career management in a context of modernization
La gestion des carrières individuelles comme levier RH de transformation organisationnelle : une approche par la dynamique agency/structure. Le cas de la gestion des carrières des magistrats dans un contexte de modernisation
Résumé
Evolving in a turbulent and uncertain environment requires organizations to maneuver between flexibility and stability of their human resources. While career management remains a structuring issue for the organization, its disengagement in the face of the empowerment of individuals in the management of their own career raises questions. This thesis proposes to reinvestigate this reality, neglected by contemporary literature, by adopting a dual perspective, both organizational and individual. The research is part of a renewed approach that intends to re-capture the real complexity of careers by apprehending them as the generative outcome of the relationship of interdependence and reciprocal influence between agency (individual choices and actions) and structure (structural constraints and opportunities). More specifically, the thesis examines how careers, at the heart of agency/structure dynamics, contribute to transforming the organization. To this end, it adopts a processual approach of career management within the organizational space, mobilizing the concept of career scripts to mediate the dynamic that unfolds between organizational career management (structure) and career self-management (agency). Empirically, it is based on a case study of the French judicial organization and its judiciaries, whose careers are both a means of guaranteeing the independence of the French justice system and a HR lever for modernizing it. The French judicial organization is aiming for greater qualitative flexibility of its human resources, in a multi-directional mobility space. But the career scripts emerging from the career behaviors adopted by French judiciaries in their interaction with organizational actors are the vehicle of a transformation other than that objectified by the judicial organization. By highlighting the transformative impact of careers, the thesis contributes to understanding and revaluing the strategic function of careers for both public and private organizations.
Évoluer dans un environnement turbulent et incertain demande aux organisations de manœuvrer entre flexibilité et stabilité de leurs ressources humaines. Si la gestion des carrières individuelles reste un enjeu structurant pour l’organisation, son désinvestissement face à la responsabilisation de l’individu dans la gestion de sa propre carrière interroge. La thèse propose de réinvestiguer cette réalité négligée par la littérature contemporaine en adoptant une double perspective, à la fois organisationnelle et individuelle. La recherche s’inscrit dans une voie de renouvellement qui cherche à se (re)saisir de la réelle complexité de la carrière en l’appréhendant comme le résultat génératif de la relation d’interdépendance et d’influence réciproque entre l’agency (les choix et actions individuelles) et la structure (les contraintes et opportunités structurelles). La thèse questionne plus précisément la manière dont la carrière, au cœur de cette dynamique agency/structure, contribue à transformer l’organisation. A cet effet, elle adopte une approche processuelle de la gestion des carrières au sein de l’espace organisationnel, en mobilisant le concept des scripts de carrière pour intermédier la dynamique qui s’opère entre la gestion des carrières par l’organisation (structure) et l’autogestion de carrière par l’individu (agency). Sur le plan empirique, elle se base sur une étude du cas de l’organisation judiciaire et des magistrats dont la carrière constitue à la fois un moyen de garantir l’indépendance de la Justice et un levier RH de modernisation de la Justice. L’organisation judiciaire vise une flexibilité désormais plus qualitative de ses ressources humaines, dans un espace de mobilité multidirectionnel. Mais les scripts de carrière émergeant des comportements de carrière adoptés par les magistrats dans l’interaction avec les acteurs organisationnels sont porteurs d’une autre transformation que celle objectivée par l’organisation judiciaire. En mettant en lumière la portée transformative de la carrière, la thèse contribue à la compréhension et à la revalorisation de la fonction stratégique de la carrière pour les organisations publiques comme privées.
Origine :
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