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Résumé |
en
"This article considers the analysis of upgrading strategies, focusing at the level of subordinate firms themselves, with a more classical study at the GVC level. This approach develops the concept of “strategic upgrading,” studies the institutional environment of subordinate firms, and draws on concepts from industrial economics, such as differentiation, diversification, and specialization, in order to understand these firms’ strategies. It thus reexamines the category of inter-chain upgrading, i.e., the improvement of the position of actors of a GVC by integrating a new GVC. We confront this proposal with a territorialized case study on the development of biogas production by farmers in the Ardennes. We observe that these farmers are part of the emerging GVC of biomass energy based on their experience as “captive” actors in the agro-industrial GVC. In particular, they have sized their biogas production units to be autonomous regarding agro-industry. This new activity also has feedback effects on their positioning in the agro-industrial GVC.JEL classification: L22, L23, Q13, Q16, Q42.
fr
"Cet article porte sur l’analyse des stratégies d’upgrading en se focalisant sur l’échelle des firmes subordonnées, à la différence de son étude plus classique à l’échelle de la chaîne globale de valeur (CGV). Cette approche conduit à développer le concept d’« upgrading stratégique », à étudier l’environnement institutionnel des firmes subordonnées et à mobiliser les concepts propres à l’économie industrielle tels que les logiques de différenciation, de diversification, de spécialisation pour comprendre les stratégies de ces firmes. Il s’agit de reconsidérer ainsi l’upgrading inter-chaîne, c’est-à-dire l’amélioration de la position d’acteurs au sein d’une CGV en intégrant une autre CGV. Nous confrontons cette proposition à une étude de cas territorialisée sur le développement de la méthanisation par des exploitants agricoles ardennais. Nous montrons que ces agriculteurs s’insèrent dans la CGV-biomasse énergie émergente en fonction de leur expérience d’acteurs « captifs » dans la chaîne CGV agro-industrielle. En particulier, ils ont dimensionné leur unité de méthanisation pour être autonomes vis-à-vis des agro-industriels. Cette nouvelle activité a par ailleurs des effets retour sur leur positionnement dans la CGV agro-industrielle.
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Titre |
en
Strategic upgrading of subordinate firms in global value chains: Example of French Ardennes livestock breeders investing in biogas units
fr
Les « upgradings stratégiques » des firmes subordonnées dans les CGV : le cas des éleveurs investissant dans des unités de méthanisation
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Auteur(s)
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Alexandre Berthe
1, 2
, Pascal Grouiez
3, 4
, Louis Dupuy
5
1
LIED (UMR_8236) -
Laboratoire Interdisciplinaire des Energies de Demain
( 224413 )
- Université Paris Diderot, 11 rue Alice Domon et Léonie Duquet Bât. Condorcet, case postale 7040, 75205 Paris cedex 13
- France
-
Université Paris Diderot - Paris 7 UMR_8236 ( 300301 )
;
-
Centre National de la Recherche Scientifique UMR_8236 ( 441569 )
2
LIRIS -
Laboratoire interdisciplinaire de recherche en innovations sociétales
( 492879 )
- Université Rennes 2. Place du Recteur Henri Le Moal. 35043 Rennes cedex
- France
-
Université de Rennes 2 EA 7481 ( 406201 )
3
LADYSS -
Laboratoire Dynamiques Sociales et Recomposition des Espaces
( 1096 )
- Université Paris Ouest Nanterre La Défense Bâtiment T 200 avenue de la République 92001 Nanterre cedex
- France
-
Université Paris 1 Panthéon-Sorbonne UMR7533 ( 7550 )
;
-
Université Paris 8 Vincennes-Saint-Denis UMR7533 ( 11141 )
;
-
Université Paris Nanterre UMR7533 ( 116205 )
;
-
Université Paris Diderot - Paris 7 UMR7533 ( 300301 )
;
-
Centre National de la Recherche Scientifique UMR7533 ( 441569 )
4
UPD7 -
Université Paris Diderot - Paris 7
( 300301 )
- 5 rue Thomas-Mann - 75205 Paris cedex 13
- France
5
Larefi -
Laboratoire d'analyse et de recherche en économie et finance internationales
( 162448 )
- Université de Bordeaux - Bâtiment recherche économie, avenue Léon Duguit, 33608 PESSAC Cedex
- France
-
Université de Bordeaux ( 259761 )
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Audience |
Internationale
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Nom de la revue |
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Comité de lecture |
Oui
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Vulgarisation |
Non
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Langue du document |
Français
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Date de publication |
2018
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Mots-clés (JEL) |
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L - Industrial Organization/L.L2 - Firm Objectives, Organization, and Behavior/L.L2.L22 - Firm Organization and Market Structure
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L - Industrial Organization/L.L2 - Firm Objectives, Organization, and Behavior/L.L2.L23 - Organization of Production
-
Q - Agricultural and Natural Resource Economics • Environmental and Ecological Economics/Q.Q1 - Agriculture/Q.Q1.Q13 - Agricultural Markets and Marketing • Cooperatives • Agribusiness
-
Q - Agricultural and Natural Resource Economics • Environmental and Ecological Economics/Q.Q1 - Agriculture/Q.Q1.Q16 - R&D • Agricultural Technology • Biofuels • Agricultural Extension Services
-
Q - Agricultural and Natural Resource Economics • Environmental and Ecological Economics/Q.Q4 - Energy/Q.Q4.Q42 - Alternative Energy Sources
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Domaine(s) |
-
Sciences de l'Homme et Société
-
Sciences de l'Homme et Société/Economies et finances
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Collaboration/Projet |
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Financement |
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Ministère de l'agriculture et de l'alimentation, l'APESA et le Conseil régional de Nouvelle-Aquitaine
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Mots-clés |
en
biogas production, biomass, agro-industrial firms, global value chain (GVC), agriculture, subordinate firms’ strategies, strategic upgrading, interchain upgrading, joint products
fr
biomasse-énergie, METHA’REVENUS, agriculture, produits-joints, méthanisation, firmes agro-industrielles, stratégies de firmes subordonnées, chaîne globale de valeur (CGV), upgrading stratégique, upgrading inter-chaîne
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DOI |
10.4000/rei.7414 |