Academics’ values in French universities. Does commitment to performance match with commitment to university ‘publicness’?
Stéphanie Chatelain-Ponroy
(1)
,
Christine Musselin
(2)
,
Stéphanie Mignot-Gerard
(3)
,
Samuel Sponem
(4)
Stéphanie Chatelain-Ponroy
- Fonction : Auteur
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Christine Musselin
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Stéphanie Mignot-Gerard
- Fonction : Auteur
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Samuel Sponem
- Fonction : Auteur
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Résumé
Ce travail s’intéresse aux conséquences des réformes portées par le nouveau management public et plus particulièrement aux tensions que ces réformes peuvent faire naître entre volonté de managérialisation et valeurs publiques. Une enquête par questionnaires menée auprès d’acteurs universitaires impliqués dans la gouvernance de leur établissement et confrontés aux récentes réformes centrées sur la performance nous permet d’étudier les liens entre l’attachement aux valeurs publiques et l’adhésion à la culture de la performance. Nos résultats montrent que l’adhésion au management par la performance présente une corrélation négative avec l’attachement à la nature publique de l’université et que les caractéristiques des répondants (statut, fonction, réputation…) expliquent largement leurs attitudes à l’égard de ces deux notions.
Domaines
Gestion et managementFormat du dépôt | Notice |
---|---|
Type de dépôt | Communication dans un congrès |
Résumé |
en
Ce travail s’intéresse aux conséquences des réformes portées par le nouveau management public et plus particulièrement aux tensions que ces réformes peuvent faire naître entre volonté de managérialisation et valeurs publiques. Une enquête par questionnaires menée auprès d’acteurs universitaires impliqués dans la gouvernance de leur établissement et confrontés aux récentes réformes centrées sur la performance nous permet d’étudier les liens entre l’attachement aux valeurs publiques et l’adhésion à la culture de la performance. Nos résultats montrent que l’adhésion au management par la performance présente une corrélation négative avec l’attachement à la nature publique de l’université et que les caractéristiques des répondants (statut, fonction, réputation…) expliquent largement leurs attitudes à l’égard de ces deux notions.
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Titre |
en
Academics’ values in French universities. Does commitment to performance match with commitment to university ‘publicness’?
|
Auteur(s) |
Stéphanie Chatelain-Ponroy
1
, Christine Musselin
2
, Stéphanie Mignot-Gerard
3
, Samuel Sponem
4
1
LIRSA -
Laboratoire interdisciplinaire de recherche en sciences de l'action
( 186209 )
- CNAM 292 rue Saint Martin 75 141 PARIS Cédex 03
- France
2
CSO -
Centre de sociologie des organisations (Sciences Po, CNRS)
( 1059 )
- 1 place Saint-Thomas d'Aquin, 75007 Paris
- France
3
IRG -
Institut de Recherche en Gestion
( 57129 )
- Université Paris-Est Créteil Val de Marne (UPEC) -Faculté de sciences économiques et de gestion
Place de la Porte des Champs , 4 Route de Choisy 94010 Créteil Cedex
- France
4
HEC Montréal -
HEC Montréal
( 304765 )
- 3000 Chemin de la Côte-Sainte-Catherine, Montréal, QC H3T 2A7
- Canada
|
Audience |
Internationale
|
Invité |
Non
|
Comité de lecture |
Oui
|
Langue du document |
Anglais
|
Vulgarisation |
Non
|
Actes |
Non
|
Date de publication |
2016
|
Titre du congrès |
Congrès de l’Association Francophone de Comptabilité (AFC)
|
Date début congrès |
2016-05-18
|
Date fin congrès |
2016-05-20
|
Ville |
Clermont-Ferrand
|
Pays |
France
|
URL du congrès ou éditeur |
http://www.afc-cca.com/
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Classification |
IRG_AXE1
|
Domaine(s) |
|
Mots-clés |
en
performance , valeurs publiques , réforme , NPM, université
|
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