LE BUDGET : FONCTIONS THEORIQUES ET APPLICATION AU CAS D'UNE ORGANISATION DU SPECTACLE VIVANT.

Fabienne Villesèque-Dubus (1) , Pascale Amans (2)

1 CREGOR - Centre de Recherche sur la Gestion des Organisations
2 LGC - Laboratoire de Gestion et de Cognition

This paper aims at answering the following question: what are the actual and potential uses of budget in performing arts organizations? It is based on a literature review as well as on the case of a performing arts organization. Our study leads us to conclude that budget mainly appears as a planning and monitoring tool, as well as a basis for negotiation with external stakeholders.

Cet article vise à répondre à la question de recherche suivante : quels sont les modes d'utilisation du budget existant et susceptibles d'exister dans les organisations artistiques et culturelles, et en particulier dans les organisations du spectacle vivant ? Il apporte à cette interrogation une double réponse, à la fois théorique et pratique, qui s'appuie sur une synthèse des fonctions théoriques du budget ainsi que sur l'étude d'une entreprise publique produisant des spectacles vivants. L'article conclut paradoxalement à l'intérêt d'utiliser un instrument fondé sur un cadre « rigide » et chiffré dans les organisations du spectacle vivant, à tendance créatrice et évolutive.

Mots clés: control; arts and cultural organization; performing arts

Mots clés: Budget; contrôle; organisation artistique et culturelle; spectacle vivant

Domaines: Gestion et management

Fabienne Villesèque-Dubus, Pascale Amans. LE BUDGET : FONCTIONS THEORIQUES ET APPLICATION AU CAS D'UNE ORGANISATION DU SPECTACLE VIVANT.. Sciences de Gestion, 2008, 67, pp.61-78. ⟨halshs-00483771⟩