Interdépendance des mécanismes de gouvernance : Etude empirique dans le contexte canadien

Paul André (1) , Hanen Khemakhem (2) , Ouafa Sakka (1)

1 HEC Montréal - HEC Montréal
2 Ecole des sciences de la gestion

Le présent article traite de l'interdépendance entre trois mécanismes internes de contrôle des dirigeants, à savoir : la rémunération du dirigeant par des options, la propriété managériale et l'indépendance du conseil. Nous avons supposé que le recours de l'entreprise à l'un de ces mécanismes est fonction de l'utilisation des autres mécanismes. Pour tester cette hypothèse, nous avons utilisé un système d'équations simultanées solutionné moyennant la méthode du triple moindre carré. Nos résultats révèlent que les liens de causalité entre les trois mécanismes de gouvernance étudiés vont dans les deux sens suivants : de l'indépendance du conseil vers la rémunération du dirigeant par des options et de la rémunération du dirigeant par des options vers la propriété managériale dans le capital social. Ainsi, il n'existe pas de véritables liens réciproques entre les mécanismes d'intérêt. Plus particulièrement, l'indépendance du conseil ne semble par être déterminée par les deux autres mécanismes.

Mots clés: Théorie de l'agence; contrôle des dirigeants; interdépendance des mécanismes de gouvernance; conseil d'administration; propriété managériale; rémunération des dirigeants

Domaines: Gestion et management

Paul André, Hanen Khemakhem, Ouafa Sakka. Interdépendance des mécanismes de gouvernance : Etude empirique dans le contexte canadien. COMPTABILITE, CONTROLE, AUDIT ET INSTITUTION(S), May 2006, Tunisie. pp.CD-Rom. ⟨halshs-00548055⟩