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, Sociologie du conseil en management, vol.121, 2003.
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, « Pratiques d'ingénierie », Revue d'anthropologie des connaissances, Corps et âme : Notes ethnographiques d'un apprenti-boxeur », Actes de la recherche en sciences sociales, vol.8, pp.178-190, 1965.
, Exploiter les difficultés méthodologiques: une ressource pour l'analyse en sciences sociales, Peut-on être insider ? Les difficultés ethnographiques sous l'angle du facteur personnel, pp.43-59, 2009.
, * Ces deux entretiens de confirmation, en raison de leur réalisation tardive, n'ont pas pu faire l'objet d'un traitement similaire aux autres Annexe 6. Tableau des nomenclatures des qualifications OPQIBI en 2018 selon les familles et typologie de prestations de l'organisme Source : plaquette OPQIBI 2018 à Maîtrise d'Ouvrage (AMO) ? Programmation ? Management de Projet ? Planification et Coordination ? Assistance dans le domaine du Loisirs -Culture -Tourisme (LCT) et mobilité ? Aménagements et ouvrages hydrauliques, maritimes et fluviaux ? Ouvrages d'art
, Environnement ? Évaluation environnementale ? Biodiversité et génie écologique ? Pollutions, qualité de l'environnement et santé ? Prévention des risques naturels ? Effets de serre et changements climatiques ? Gestion et traitement des eaux ? Gestion et traitement des déchets
,
, CCCT et du Cahier des Prescriptions (CPAUPE), p.14
, Contrôle des volets environnementaux
, Suivi et mise à jour du plan d'action et des indicateurs du PMDD
, des différents livrables, assistance à l'organisation des audits et reprise des documents selon les remarques de l'auditeur
,
, Article 10 -Conditions générales d'exécution de la mission, p.17
,
, Contrôle des projets à l'échelle de l'opération
, Rédaction d'une charte de chantier à faible nuisance
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, Sommaire 4
, Opération n° 1218 ZAC de la Petite Arche -ACHERES 2/17
,
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, 2.5 Gouvernance de la ZAC de la Petite Arche
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, Diagnostic et analyse des enjeux, identification des grandes orientations de développement durable
, Mission 4 : suivi de la mise en oeuvre des prinicpes de développement durable, Cahier des Prescriptions Environnementales et de Développement Durable général, vol.3
,
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, 17 2.1 : Professions, experts et expertise, territoires d'activités : des notions utiles pour cerner notre ensemble professionnel, Qui sont les professionnels de l'expertise en développement durable dans la fabrique de la ville
, Les ambiguïtés de la durabilité : origines et trajectoire, grille de lecture et notions
,
,
, 36 1.2 : L'ingénieur français de la seconde moitié du XX ème et au XXI ème siècles : un rationalisateur au service d'une troisième voie entre capitalisme libéral et socialisme étatique, 35 1.1 : Les ingénieurs et l'aménagement du territoire (Renaissance -début du XX ème siècle) : des agents de l'efficacité et de la qualité techniques des aménagements militaires, civils
, 47 2.1 : Lignes de partage et air de famille : la structuration et l'organisation éclatées de l'ingénierie urbaine (fin XIX ème -fin du XX ème siècles), Les territoires d'activités hétérogènes de l'ingénierie urbaine (XIX ème -XXI ème siècles)
, 2 : Les conventions de professionnalité pour saisir la légitimation des groupes, mondes et écologies professionnels de l'ingénierie dans la fabrique urbaine, p.73
, 3 : Les difficultés méthodologiques de l'enquête externe et l'évolution problématique, signes de l'enclicage du chercheur et des ambiguïtés de la durabilité, Chapitre 2. Itinéraire d'une recherche commandée, impliquée et salariée. Un traceur de la légitimation
, 102 2.2 : L'extension de l'enquête ethnographique au reste de l'organisation : des méthodes complémentaires pour cartographier les contours de l'expertise en ville durable, Deuxième période : devenir ethnographe. Sur les traces de la durabilité dans l'entreprise (printemps 2015 à début 2017)
, 2 : Statut de l'enquête et processus de problématisation et d'écriture de la recherche : d'une impossible distanciation entre recherche et activité professionnelle à une conciliation, Troisième période : Devenir praticien-chercheur. La conversion réflexive à la pratique professionnelle et la difficile distanciation lors d'une participation-observante (début 2017 -avril 2019)
, époque (1920 -début des années 2000) : d'un cabinet d'ingénieurs-conseils en hydraulique à une société d'ingénierie environnementale
, 1 : Aux origines d'Alpha : un cabinet d'ingénieurs-conseils en hydraulique fondé par deux Présidents pionniers (des années 1920 aux années 1980), vol.1
, 1.2 : Devenir une société d'ingénierie : la diversification vers les marchés de l'environnement (troisième Présidence : années 1980 -début des années, Erreur ! Signet non défini, 2000.
, Deuxième époque (début des années 2000 -2015) : de l'ingénierie en aménagement et environnement à l'émergence d'experts en développement durable
, non défini. 2.2 : L'époque « EPDD » : l'hétérogénéité du mot d'ordre comme opportunité pour fonder un premier territoire d'activités, Erreur ! Signet non défini. 2.1 : Le contexte organisationnel de l'appropriation du développement durable dans l'entreprise : une transformation accélérée vers la société d'ingénierie multi-métiers et intégrée
, 3 : Des pionniers du développement durable aux experts de la ville durable : la stabilisation, extension et luttes de territoires d'activités, vol.2
,
, non défini. 3.1 : L'aspect organisationnel de la montée vers le conseil : un renforcement du cadrage marchand dans l'organisation lors de la sixième Présidence, les experts en durabilité dans la montée vers, 2015.
, 2 : La fusion des équipes des « nouveaux métiers amont » liés au développement durable : une nouvelle étape inscrite dans la stratégie d'entreprise et du Groupe, vol.3
,
,
,
, 137 1.1 : Le « flou » de la durabilité dans l'activité des ingénieurs traditionnels : un cadrage comme problème pour l'action, La fonction originelle du territoire d'activités des experts : résoudre les problèmes pratiques posés par les ambiguïtés de la durabilité
, 155 2.2 : La diffusion d'une expertise en ingénierie environnementale à partir de la DIV/DSC vers les ingénieristes des métiers traditionnels
, 171 3.1 : La revendication d'une expertise sur le pilier social de la durabilité transversale : le cas des méthodologies de clauses sociales d'insertion, La différenciation des experts par la construction d'une vision plus transversale de la durabilité
,
, Chapitre 5. Les experts au coeur de transformations négociées du territoire d'activités d'une société d'ingénierie
, 191 1.2 : Stratégie de recrutement, formations et trajectoires des membres de la DIV/DSC : des profils marqués par la diversification vis-à-vis de l'ADN ingénieriste, trajectoires et profils des experts en durabilité : une transformation des compétences dans la société d'ingénierie
, 209 2.1 : L'investissement des experts dans l'élaboration et l'animation des démarches d'écoresponsabilité
, 2 : L'expertise en durabilité au service des « nouveaux modèles économiques » de l'ingénierie 231 3.3 : Assurer l'« effet vitrine » : les experts au service de la transformation de l'image du territoire d'activités d'une société d'ingénierie, La posture de « conseil stratégique amont » des experts : un ensemble de ressources pour l'organisation
, 239 4.1 : Sur les traces de l'approche systémique à Alpha : les outils et plaquettes de la DIV/DSC, Alpha et l'approche systémique de la durabilité : délimitation et reconfiguration des territoires d'activités
, 249 1.1 : La trajectoire de la DIV/DSC vers le conseil au prisme des fonctions de R&D, d'innovation et de prospective sur la ville durable, Chapitre 6. Les experts et la maison-mère : une relation de légitimation croisée grâce aux ambiguïtés de la durabilité
, 272 2.1 : La durabilité dans la stratégie ensemblière du Groupe : un instrument d'extension de légitimité pour intégrer les maillons de la chaîne de valeur de la fabrique urbaine, un instrument de repositionnement d'un Groupe de services urbains dans la fabrique urbaine
,
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, Chapitre 7. Les experts face au marché : trois regards sur le territoire d'activités, p.295
, 296 1.1 : Un récit ethnographique des coulisses du processus d'exploration et de positionnement marchand
, 307 2.2 : Le territoire d'activités au prisme de la durabilité environnementaliste, Le territoire d'activités des experts sur le marché au prisme des ambiguïtés de la durabilité . 306 2.1 : Naviguer dans le brouillard : les experts face au flou de la durabilité dans leur exploration du marché
, 319 3.1 : Détecter et suivre les dynamiques institutionnelles des appels à compétences : la réflexivité des experts face aux mutations de leur cadre d'action
, 329 4.2 : La circulation croisée dans les politiques urbaines : un moteur de l'extension du territoire d'activités fondé sur les approches gestionnaire et performantielle
, 336 1. Un positionnement en tension entre les logiques économique et intellectuelle de l'expertise et du conseil, p.343
, la tension entre ancrage(s) technique(s) et horizons généralistes, p.355
, 2 : Les équilibristes et leurs écologies liées : la quête d'une troisième voie entre les trois mondes professionnels de la fabrique urbaine, Des experts équilibristes : un reflet de leur position et trajectoire entre l'ingénierie
, Une ethnographie d'un cas d'experts en développement durable dans la fabrique de la ville .. 388 1.1. : L'itinéraire des experts au miroir de la trajectoire de la durabilité
, 395 2.1 : Unité et diversité dans la visibilité sociale de l'activité : les contours incertains du groupe .. 395 2.2 : Légitimités, compétences, et professionnalités du groupe et de ses segments, Du cas au groupe professionnel : quelques perspectives de
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