From cooperation to a territorial and emergent organization: at the junction of situations, spaces, and activities

De la coopération à l’organisation territoriale émergente : à la jonction des situations, des espaces, et des activités

Nathalie Raulet-Croset (1)

1 IAE Paris - Sorbonne Business School

At the crossroads of reflections on inter-organizational cooperation and territories, this HDR research essay deals with the issue of cooperation on a shared territory, between multiple actors, and around issues of societal interest. On the basis of research on such cooperation in various situations (protection of a water aquifer, management of urban incivilities in neighborhoods, services for the frail elderly, help in finding jobs for young graduates, etc.), the analysis characterizes the emergent process of cooperation, highlighting framing processes, the role of a central actor, the influence of the territory as a social construct, and the use of different territorial levels. The analysis also shows that the territories which are at the basis of this cooperation leads to the appearance of original and adapted organized constructs. These organizations, named “territorial” and “emergent”, are characterized by their different links to the shared territories. The notions of situation, space, and activity are then used to study the forms taken by these organized constructs, in their global design but also at the practice level. The essay also presents and discusses research methodologies mobilized in these research fields, in particular the ethnographic method and more particularly the Commentated Walks that were carried out within the territories. Finally, a reflection is developed on the practice of doctoral supervision in such research field when qualitative and comprehensive methodologies are used.

Au croisement des réflexions sur la coopération inter-organisationnelle et les territoires, ce mémoire de HDR développe la question des coopérations territoriales et multi-acteurs (privés, publics, associatifs) qui se créent pour prendre en charge des problématiques d’intérêt sociétal. Sur la base de recherches portant sur de telles coopérations dans des situations variées (protection d’une nappe d’eau, prise en charge d’incivilités urbaines sur des quartiers, services aux personnes âgées fragilisées, aide à la recherche d’emplois pour des jeunes diplômés, etc.), l’analyse s’attache à en caractériser les processus d’émergence, mettant en lumière des phases de cadrage initial, le rôle d’un acteur pivot, l’influence du territoire construit, ou encore la combinaison d’échelles territoriales. Elle montre également que le partage par les différents acteurs de territoires favorise l’apparition de construits organisés qui soutiennent les coopérations et prennent une forme adaptée aux problématiques traitées. Ces organisations, qualifiées de « territoriales » et « émergentes », se distinguent par leurs différents ancrages sur les territoires partagés. Les notions de situation, d’espace, et d’activité sont mobilisées pour les étudier, sur le plan de leur design d’ensemble, ainsi que sur celui des pratiques des acteurs. Le document présente et discute également les méthodologies de recherche mobilisées, en particulier la méthode ethnographique et son utilisation dans le cadre de parcours commentés réalisés sur les territoires. Enfin, une réflexion est menée sur la pratique de l’encadrement doctoral dans ces recherches mobilisant des méthodologies qualitatives et compréhensives.

Mots clés: activity; practice; cooperation; ethnography; Territory; space; emergent organization; situation

Mots clés: Territoire; espace; organisation émergente; activité; pratique; ethnographie

Domaines: Gestion et management

Nathalie Raulet-Croset. De la coopération à l’organisation territoriale émergente : à la jonction des situations, des espaces, et des activités. Gestion et management. Université Paris 1 - Panthéon Sorbonne, 2016. ⟨tel-02024731⟩