Dirigeant et DRH en PME : Une double casquette difficile à porter !

Anne Joyeau (1, 2) , Sébastien Le Gall (3) , Gwénaëlle Poilpot - Rocaboy (1, 2)

1 CREM - Centre de recherche en économie et management
2 IGR-IAE Rennes - Institut de Gestion de Rennes - Institut d'Administration des Entreprises - Rennes
3 LEGO - Laboratoire d'Economie et de Gestion de l'Ouest

Qu'est-ce que le métier de dirigeant de PME ? Nous proposons ici une étude qualitative, réalisée auprès de quinze dirigeants, pour identifier les contours de ce métier. Cette étude confirme, d'une part, la diversité du profil des dirigeants ainsi que la complexité et la polyvalence de leur métier. Elle met en avant, d'autre part, l'importance perçue par les dirigeants de la dimension RH de leur métier, tout en révélant leur difficulté à l'assurer tant d'un point vue stratégique, managérial qu'instrumental. Cette contribution questionne de ce fait le besoin de compétences des dirigeants en matière de GRH et les stratégies possibles pour les acquérir.

Mots clés: Manager; SME; Profession; HRM

Domaines: Sciences de l'Homme et Société; Gestion et management

Anne Joyeau, Sébastien Le Gall, Gwénaëlle Poilpot - Rocaboy. Dirigeant et DRH en PME : Une double casquette difficile à porter !. @GRH, 2022, 42, pp.171-192. ⟨10.3917/grh.042.0171⟩. ⟨halshs-03356906⟩