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Nouvelles organisations marketing européennes : le cas Procter & Gamble

Résumé : L’étude des causes et des conséquences des transformations organisationnelles chez Procter & Gamble France au cours des cinq dernières années est prise comme base pour analyser les fortes évolutions de l’organisation marketing des années 90. Trois mouvements principaux sont étudiés : la part croissante du “Trade Marketing”, la mise en place du management par catégories et l’européanisation des structures. En conséquence, on semble s’orienter vers un marketing différencié où des équipes européennes axées sur la coordination et la stratégie coexistent avec des équipes locales, aux effectifs diminués, plus centrées sur l’exécution et les actions distribution-ventes
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https://halshs.archives-ouvertes.fr/halshs-02926639
Contributor : Emna Bouladi <>
Submitted on : Monday, August 31, 2020 - 10:59:00 PM
Last modification on : Wednesday, September 2, 2020 - 12:11:41 PM

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Catherine Lewi. Nouvelles organisations marketing européennes : le cas Procter & Gamble. Décisions Marketing, Association Française du Marketing, 1995, 4, pp.79-87. ⟨10.7193/DM.004.79.87⟩. ⟨halshs-02926639⟩

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