, Le management de projet met l'accent sur les aspects humains et organisationnels et conduit à prendre en charge le plan d'action et le plan d'animation. Il consiste ainsi à animer un groupe, à planifier, à mettre en place un suivi, à communiquer et prévoir un bilan. C'est une logique qui

, Celles-ci constituent un ensemble très hétérogène de talents et d'aptitudes. La liste des atouts du chef de projet, proposée par les auteurs, n'est pas exhaustive, elle met en évidence dix-huit qualités sensibles : compétence technique et générale, savoir s'informer, persévérance, savoir négocier, volontarisme, savoir-faire confiance, disponibilité, savoir écouter, capacité de réaction, savoir contrôler, consistance, savoir s'engager, vigilance, savoir motiver, congruence, savoir s'exprimer, énergique et savoir déléguer. Le chef de projet est donc à la fois un responsable (car il rend compte), un technicien généraliste, un organisateur (car il prévoit et gère), un homme disponible (car les difficultés convergent vers lui), Les qualités du responsable, en termes d'animation, conditionnent la réussite du projet

, La première construction du chef de projet est de rendre claires les valeurs de son mandat et de celui de son équipe, en posant son référentiel (valeurs, règles et critères de réussite) venant constituer la charte de projet. Ce travail se fait au cours d'un processus mené par le chef de projet qui organise la confrontation des idées et des valeurs. Cette étape de conception -formalisation est aussi le creuset où se forge l'équipe qui portera le projet. Il est également complété par la définition d'un tableau de bord, véritable métrique de suivi et ses processus d'alimentation garant de la prise en compte réelle des valeurs fondamentales liées au projet