Résumé : Les superlatifs ne manquent pas pour désigner l’exercice contemporain des fonctions managériales, entre attentes d'un sur-engagement, en demeurant archi-connectés dans un contexte d’hyper-modernité et demande de “donner” toujours plus, d’être partout et auprès de tous. Comment, dans ces conditions, assurer la présence ?
Ce chapitre vise à présenter les résultats d’une recherche ayant pour objectif de comprendre le vécu des adjoints de direction en établissement scolaire (cadres de direction) et notamment leur rapport à la présence dans le contexte de mutation contemporaine, d’identifier les différentes formes de présence qu’ils expérimentent et d’analyser les freins et les leviers qu’ils éprouvent dans leur rapport à la présence, notamment du fait des usages du numérique.