, Cette démarche est propice aux interactions, aux adaptations continues, aux remises en cause qui favorisent l'apprentissage en « double boucle » tel que le mettent en avant C. Argyris & D. A. Schön 19 . Elle permet à l'organisation de se développer, de modifier ses modes de fonctionnement pour en intégrer des nouveaux, compatibles avec sa culture

, Mais il faut souligner les significations différentes de ces deux termes, surtout lorsqu'ils servent à qualifier un modèle organisationnel. Changement n'est pas flexibilité et le modèle du changement organisationnel se construit sur d'autres problématiques. Ce dernier est également instrumentalisé aujourd'hui dans les catégories du projet. Le changement est enfin très souvent associé à l'innovation 20 . N. Alter va même jusqu'à représenter l'innovation comme un changement tout en nous invitant à distinguer « changement » de « mouvement, Le modèle du changement organisationnel entre également en résonance avec celui de la flexibilité qui se substitue alors au changement

, C'est aussi ce qui vient fonder l'illusion du progrès, les organisations étant alors considérées comme ne pouvant que fonctionner de mieux en mieux à partir d'un modèle d'idéal cumulatif. Des sous-théories ont d'ailleurs vu le jour pour être exclusivement consacrées à l'amélioration continue (rappelons ici la métaphore de la « roue de Deming » 21 ), Le modèle du changement organisationnel est aussi largement légitime en stratégie dans l'univers de ce que l'on appelle le « développement organisationnel

, Il est enfin souvent positionné en liaison avec l'innovation et c'est sans doute là que la jonction avec la notion d'obsolescence est la plus claire

, Le mot vient du latin obsolescere (tomber en désuétude, sortir de l'usage) très utilisé ensuite en sciences économiques

«. Comme-le-signale-g.-destanne-de-bernis and . Qu, Mais il existe aussi une deuxième acception à la notion, par référence à une obsolescence programmée (ou encore désuétude planifiée) du produit mis sur le marché car le suivant est déjà en préparation, le tout assorti d'une remise en cause des possibilités de réparer (arrêt de la production des pièces détachées ou impossibilité de réparer liée à la conception du produit). Avec l'obsolescence programmée, il y a expression d'une volonté dans le cadre d'une idéologie selon laquelle la destruction est favorable à l'activité économique, par référence à un progrès technique qui ne s'arrêterait jamais

C. A. Argyris-&-d and . Schön, Organizational Learning : a Theory of Action Perspective, 1978.

N. Alter, L. 'innovation-ordinaire, and P. Quadrige, , 2003.

W. E. Deming, Out of the Crisis, Massachusetts Institute of Technology, 1986.

G. Destanne-de-bernis,