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Le dialogue, élément central du contrôle capacitant. Le cas d’une organisation publique en réseau

Abstract : Cette recherche qualitative, basée sur l’analyse de 54 entretiens semi-directifs et de documents, propose une piste d’interprétation de la mise en place d’un dispositif de contrôle de gestion en s’appuyant sur le modèle du contrôle capacitant. Les résultats révèlent l’importance de la notion de « dialogue » en contrôle capacitant. Elle porte sur l’organisation publique « Coopération », qui opère dans le monde entier, et a introduit un contrôle de gestion sur-mesure à partir de 2006.
Document type :
Journal articles
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https://halshs.archives-ouvertes.fr/halshs-02624262
Contributor : Stéphanie Chatelain-Ponroy <>
Submitted on : Tuesday, May 26, 2020 - 11:04:23 AM
Last modification on : Friday, February 5, 2021 - 10:10:11 AM

Identifiers

Citation

Benjamin Benoit, Stéphanie Chatelain-Ponroy. Le dialogue, élément central du contrôle capacitant. Le cas d’une organisation publique en réseau. Gestion et management public : la Revue du RECEMAP, AIRMAP, 2019, 7 (3), pp.71-96. ⟨10.3917/gmp.073.0071⟩. ⟨halshs-02624262⟩

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