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Lectures

Un modèle organisationnel du contrôle

Résumé : Ce texte est organisé de la manière suivante. Après une introduction qui positionne ce que pourrait être un modèle organisationnel du contrôle ; la délégation et les centres de responsabilité ; la question des prix de cession internes ou l'introduction des catégories du marché dans le modèle organisationnel du contrôle ; le pilotage de la performance : adaptation et anticipation-Le pilotage de la performance prévisionnelle : les plans d'action annuels à court terme des responsables & les budgets la comptabilité d'activité, le plan stratégique et le plan opérationnel, le processus budgétaire et les budgets, le suivi de la performance financière : les outils classiques d'analyse de la performance financière-contrôle budgétaire et reporting, le reporting, le tableau de bord, le tableau de bord stratégique, le Balanced Score Card (BSC), les indicateurs du pilotage de performance financière : ROI et EVA, Le reporting intégré (RI), l'Extensible Business Reporting Language (XBRL)) ; De la performance (la performance, une notion polysémique, l'idéologie dominante de la performance réduite à la performance financière, un focus : Une conception sémiotique de la performance : Philippe Lorino dans les Comptes et récits de la performance et la fondation d'une « interprétation-performance », De la performance organisationnelle, De la performance environnementale et le modèle « Pressions-Etat-Réponses » de l'OCDE (2001), le lien « performance-action des dirigeants », une conclusion à propos de la généralisation des connotations gestionnaires, un Epilogue : de la performance gestionnaire à la performance sociale).
Document type :
Lectures
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https://halshs.archives-ouvertes.fr/halshs-02612858
Contributor : Yvon Pesqueux <>
Submitted on : Tuesday, May 19, 2020 - 4:32:38 PM
Last modification on : Tuesday, September 15, 2020 - 5:30:03 PM

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  • HAL Id : halshs-02612858, version 1

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Yvon Pesqueux. Un modèle organisationnel du contrôle. Master. France. 2020. ⟨halshs-02612858⟩

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