, en univers incertain, ses théories non directement mathématiques de la décision : théorie de l'individu, théorie du comportement du consommateur, apports de la psychologie, etc. La théorie des jeux a aussi offert un cadre d'étude aux processus décisionnels (jeux à somme nulle, à somme non nulle, ses inspirations théoriques mathématiques du type : décision en univers déterministe, avec risque

, Mais la modélisation en matière de « génie décisionnel » est également au confluent d'approches scientifiques distinctes, en particulier comme l'a souligné

, De nouveaux développements partis d'autres horizons peuvent ainsi être pris en compte : -Les approches morphologiques qui recouvrent des théories telles que la théorie des catastrophes (R. Thom 17 , E. C. Zeeman), la théorie des fractales (B. Mandelbrot 18 ), la théorie des structures dissipatives (I. Prigogine 19 )

, -Les approches connexionnistes (les réseaux de neurones formels

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, applicatif, technique) : l'architecture métier représente la stratégie, les objectifs, les processus métiers, les aspects fonctionnels, l'architecture des données les aspects organisationnels et la gestion des informations, l'architecture applicative les applications, les modules ou composants logiciels ainsi que les relations et les communications qui existent entre eux, l'architecture technique représente le déploiement de ces composants, TOGAF, on retrouve les niveaux de l'urbanisation des SI (métier, fonctionnel

, Comme dans toutes les méthodes, on va trouver un référentiel d'architecture afin de stocker, communiquer et capitaliser ces informations stratégiques pour l'organisation, ce qui va faciliter l'aide aux décisions

, Object Management Group) a défini une norme de modélisation sur les aspects stratégie, objectifs métiers, buts, nommée BMM (Business Motivation Model). TOGAF propose d'identifier les « parties prenantes » grâce à une série de questions (qui gère les ressources, qui décide de la stratégie, qui met en place le processus de transformation, etc.) et gère la conduite du changement en identifiant les risques de résistance aux changements et pouvoir définir les actions à entreprendre pour les circonscrire. Pour communiquer avec les différentes « parties prenantes », il y a une mise en oeuvre les points de vue qui sont des représentations du système adaptées à ce que recherche l'interlocuteur, à son niveau. Les objectifs stratégiques ou les exigences métiers sont formalisées dans la partie « Architecture Métier, TOGAF distingue « architecture » (ABB -Architecture Building Block) et « solution » (Solution Building Block). L'OMG