, Ce tableau permet également de repérer les déséquilibres : un moment malin qui est centré sur l'action du « moment » peut mourir en perdant la perspective à long terme. Rationaliser l'action devient alors nécessaire. À l'inverse, si le temps passé à enrôler le public devient si important qu'il réduit l'action proprement dite a minima, il est urgent de concrétiser, c'està-dire dépenser moins d'énergie à prouver. Ce n'est pas toujours possible. C'est juste important de le repérer pour ne pas s'épuiser. On voit ici l'importance de combiner « Compter, raconter, faire et prouver, Conclusion : pollinisation croisée et questions d'avenir

, Les équipes organisatrices de ces événements ont pris un immense plaisir à les lancer, les monter et les animer, à surmonter les obstacles, à relancer les témoins, à ranimer les énergies des uns et des autres

&. Aujourd and . Hui, les équipes d'animation s'essoufflent. Elles ne sont plus soutenues, comme si les MM et le JM étaient évidents

, Avons-nous assez insisté sur la nécessité d'intégrer officiellement dans l'organisation ce type d'instance ? Pour la rendre légitime et lui permettre d'avoir les moyens dont elle a besoin pour : -Aider les témoins à se présenter -c'est très complexe de se mettre à nu devant ses pairs, -Gérer l'intendance indispensable -pas simple et chronophage

, Le soutien des structures est donc indispensable pour comprendre ces rouages complexes entre des désirs, des contraintes, des lourdeurs, des souffrances, des possibles, des imprévus qui peuvent être très joyeux, etc. Ces moments d'échange sont une soupape de décompression pour les enseignants chercheurs, C'est cette troisième action qui est la plus énergivore et disparaît la première. 2019, silence alors que les MM perdurent. Doucement, rarement. Les urgences reprennent le dessus. Et pourtant, lorsqu'on tend l'oreille dans les couloirs

A. Bibliographie, . Madeleine, . Michel, and . Bruno, « A quoi tient le succès des innovations. Premier épisode : L'art de l'intéressement, Gérer et Comprendre, pp.4-17, 1988.

. Akrich-madeleine, . Michel, and . Bruno, « A quoi tient le succès des innovations. Second épisode : L'art de choisir les bons porte-parole, Gérer et Comprendre, pp.14-29, 1988.

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B. Vacher, habilitée à diriger des recherches en sciences de l'information et de la communication sur le thème de la reconnaissance au travail. Je suis également coach professionnel et j'accompagne des managers et des collectifs qui souhaitent mettre ou garder du sens à leur travail au-delà des exigences normatives qui se multiplient