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. Figure-b, 4 -Proportion de femmes parmi les managers et le sentiment de partager les valeurs de l'entreprise

, Le groupe le moins féminisé est pris comme référence (sa performance est normalisée à 0), LECTURE : Les graphiques montrent le lien entre la variation de la proportion de femmes parmi les managers dans les établissements britanniques entre 2004 et 2011 et le sentiment de partager les valeurs de l'entreprise. Les variables de contrôle incluses dans les trois sous-graphiques du bas

, L'écart de performance avec le groupe de référence est significatif lorsque l'intervalle de confiance exclut 0. Le panel du haut présente les résultats d'ensemble (en noir)

, appariées : panel d'environ 1000 établissements d'entreprise. FIGURE B.6 -Proportion de femmes parmi les managers et la probabilité d'avoir un jour de formation supplémentaire, SOURCE : Enquêtes britanniques WERS de, 2004.

, Le groupe le moins féminisé est pris comme référence (sa performance est normalisée à 0), LECTURE : Les graphiques montrent le lien entre la variation de la proportion de femmes parmi les managers dans les établissements britanniques entre 2004 et 2011 et et la probabilité d'avoir un jour de formation supplémentaire. Les variables de contrôle incluses dans les trois sous-graphiques du bas

, L'écart de performance avec le groupe de référence est significatif lorsque l'intervalle de confiance exclut 0. Le panel du haut présente les résultats d'ensemble (en noir)

, SOURCE : Enquêtes britanniques WERS de 2004 et 2011 appariées : panel d'environ 1000 établissements d'entreprise. Annexe FIGURE B.7 -Proportion de femmes parmi les managers

, Le groupe le moins féminisé est pris comme référence (sa performance est normalisée à 0). Les pointillés donnent les intervalles de confiance statistique à 95 % des estimateurs. L'écart de performance avec le groupe de référence est significatif lorsque l, LECTURE : Les graphiques montrent le lien entre la variation de la proportion de femmes parmi les managers dans les établissements britanniques entre 2004 et 2011 et le sentiment de préoccupation au travail. Les variables de contrôle incluses dans les trois sous-graphiques du bas sont décrits dans le tableau 2.3

, appariées : panel d'environ 1000 établissements d'entreprise. Annexe FIGURE B.9 -Proportion de femmes parmi les managers et le sentiment de devoir travailler dur, SOURCE : Enquêtes britanniques WERS de, 2004.

, Le groupe le moins féminisé est pris comme référence (sa performance est normalisée à 0), LECTURE : Les graphiques montrent le lien entre la variation de la proportion de femmes parmi les managers dans les établissements britanniques entre 2004 et 2011 et le sentiment de devoir travailler dur. Les variables de contrôle incluses dans les trois sous-graphiques du bas

, L'écart de performance avec le groupe de référence est significatif lorsque l'intervalle de confiance exclut 0. Le panel du haut présente les résultats d'ensemble (en noir)

, SOURCE : Enquêtes britanniques WERS de 2004 et 2011 appariées : panel d'environ 1000 établissements d'entreprise

. Liste and . Tableaux,

, Extrait du Bem sex role inventory

, Indicateurs de performance économique et financière des établissements

, Indicateurs de performance « sociale » des établissements, p.43

. .. Variables-de-contrôle-retenues-dans-wers11, , p.44

, LISTE DES FIGURES 2.1 Répartition des établissements des différents échantillons selon leur proportion de femmes

, Répartition des établissements des différents échantillons selon la proportion de femmes parmi leurs cadres et dirigeants, p.31

, Distribution des établissements français et britanniques selon la proportion de femmes

, Distribution des établissements français et britanniques selon la proportion de femmes parmi leurs cadres et dirigeants, p.34

, Corrélation brute entre le pourcentage de femmes dans les établissements britanniques en 2004 et leur performance économique, p.47

, Lien entre le pourcentage de femmes dans les établissements britanniques en 2004 et leur performance économique : estimations en coupe avec variables de contrôle

, Lien entre le pourcentage de femmes parmi les managers dans les établissements britanniques en 2004 et leur performance économique : estimations en coupe avec variables de contrôle, p.49

, Lien entre le pourcentage de femmes dans les établissements français en 2011 et leur performance économique déclarée : estimations en coupe, sans et avec variables de contrôle

. .. , Lien entre le pourcentage de femmes dans les établissements britanniques en 2011 et leur performance économique déclarée : estimations en coupe, sans et avec variables de contrôle, p.51

, Taux de féminisation des établissements et performance économique déclarée : estimations en panel au Royaume-Uni entre 2004 et 2011, sans et avec variables de contrôle

, Taux de féminisation des établissements et performance économique déclarée : estimations en panel en France entre 2004 et 2011, sans et avec variables de contrôle

, Taux de féminisation des établissements et confiance des salariés envers leurs dirigeants au Royaume-Uni en, p.57, 2011.

, Taux de féminisation des établissements et confiance des femmes et des hommes envers leurs dirigeants au Royaume-Uni en, p.59, 2011.

, Taux de féminisation des établissements et identification des salariés à leur entreprise au Royaume-Uni

, Taux de féminisation des établissements et satisfaction des salariés au Royaume-Uni

, Taux de féminisation des établissements et probabilité d'avoir eu un jour ou plus de formation au Royaume-Uni en, p.63, 2011.

, Taux de féminisation des établissements et les émotions ressenties au travail

, Taux de féminisation des établissements et conditions de travail des salariés

, Taux de féminisation des établissements et qualité des relations professionnelles selon les employeurs et les salariés, p.66

. .. , Effet du taux de féminisation sur la confiance des salariés envers leurs dirigeants : estimation via trois méthodes, p.69

, Effet du taux de féminisation sur l'identification des salariés à leur entreprise (mesurée par le partage des valeurs) : estimation via trois méthodes

. .. , Effet du taux de féminisation sur le sentiment de satisfaction au travail des salariés : estimation via trois méthodes, p.71

, Effet du taux de féminisation sur la probabilité d'avoir un jour de formation ou plus : estimation via trois méthodes, p.72

. .. , Proportion de femmes parmi les managers et performance économique déclarée : estimations en panel, sans et avec variables de contrôle, p.105, 2004.

. .. Au-royaume-uni, Proportion de femmes parmi les managers et le sentiment de partager les valeurs de l'entreprise, p.106

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.. .. Au-royaume-uni, Proportion de femmes parmi les managers et le sentiment de devoir travailler dur

, IPP) est développé dans le cadre d'un partenariat scientifique entre PSE-Ecole d'économie de Paris (PSE) et le Centre de Recherche en Economie et Statistique (CREST). L'IPP vise à promouvoir l'analyse et l'évaluation quantitatives des politiques publiques en s'appuyant sur les méthodes les plus récentes de la recherche en économie. économiques : les acteurs académiques

C. Le and G. Le-centre-de-recherche-du, Economie et Statistiques) qui est devenu le 1 er janvier 2011 un établissement public à caractère scientifique, culturel et professionnel (EPSCP), sous la tutelle technique de l'INSEE (ministère de l'Economie, des Finances et de l'Industrie). Le GENES regroupe quatre établissements : le CREST, le CEPE, l'ENSAE et l'ENSAI. Il a vocation à conduire des travaux de recherche, des missions d'étude ou d'expertise et des actions de diffusion. Il est en outre habilité à développer des dispositifs d'accès aux données