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Ethnographie d’un conseil d’administration universitaire : un cas de professionnalisation conjointe

Résumé : L’ethnographie d’un conseil d’administration dans une université de lettres et sciences humaines permet de présenter les professions réunies autour de la table et les arguments mobilisés lors des controverses sur l’avenir de l’établissement. La description des métiers de la gouvernance et de leurs confrontations se fait au travers de l’hypothèse d’une professionnalisation conjointe. Ceci permet de comprendre comment les interactions régulières unissent les compétences en rapprochant peu à peu les interlocuteurs mais aussi comment émergent, à l’intersection des catégories professionnelles, des arts communs qui permettent de faire corps, notamment après une expérience intense de grève.
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https://halshs.archives-ouvertes.fr/halshs-02472171
Contributor : Olivier Marty Connect in order to contact the contributor
Submitted on : Monday, June 15, 2020 - 5:09:04 PM
Last modification on : Thursday, March 17, 2022 - 2:32:04 PM

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Savoirs Marty Wittorksi pre pr...
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Olivier Marty, Richard Wittorski. Ethnographie d’un conseil d’administration universitaire : un cas de professionnalisation conjointe. Savoirs : Revue internationale de recherches en éducation et formation des adultes, L'Harmattan, 2019, N° 51 (3), pp.97-112. ⟨10.3917/savo.051.0097⟩. ⟨halshs-02472171⟩

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