, En second effet lié la présence d'un RRH à temps partagé, c'est le développement et l'optimisation des compétences en interne qui sont activés. A travers un recrutement plus professionnel, la mise en place d'une logique de formation et de développement des compétences, souvent en lien avec l'implémentation de dispositifs d'évaluation, la présence d'un RRH à temps partagé en PME optimise la gestion des RH : « il y a des choses qui sont faites aujourd'hui qui n'étaient pas faites avant, notamment par rapport aux indicateurs par exemple. (?). Dans les activités il y a les entretiens annuels, choses que nous ne faisions pas précédemment. Aujourd'hui nous les faisons avec également des points intermédiaires. C'est elle (la RRH à temps partagé) qui s
, Mais encore, ce RRH à temps partagé apporte, de par son propre statut, un regard nouveau sur les formes d'emploi et le champ des possibles en matière de recrutement : il peut impulser, favoriser le recours à cette forme d'emploi alternative dans d'autres métiers que le sien : « L'entreprise, quand on est 20, on s'appuie sur le temps partagé
, En troisième type d'effet constaté dû à la présence d'un RRH à temps partagé, les cas étudiés montrent une augmentation de l'attractivité de l'entreprise, par la voie d'une logique de changement et d'innovation facilitée. Ceci grâce à tous les apports en termes de recrutement et développement des compétences mais aussi en termes de management
, Un effet « innovation produit » et « facilitateur du changement » en lien avec la formation : « La formation qu'ils ont fait c'était il y a trois ans. Mais tous les deux, là (?) ils ont retravaillé le gâteau breton. Ils ont fait un « rebond
, Ils ne l'auraient pas fait sans cette formation-là, ils n'auraient pas été investis dans le projet, ils n'auraient pas été soudés comme ça les a soudés
, Un effet « facilitateur du changement » à travers la dynamique impulsée : « La plusvalue, c'est aussi l'équilibre pour tous les collaborateurs. Des gens qui acceptent des mutations. Qui saisissent des opportunités
, Je pense que c'est un bien (?) La valeur ajoutée de la RH pour moi c'est vraiment d'essayer de fédérer, d'assister le chef d'entreprise pour fédérer une équipe, pour aller plus vers le même but » (FSO). C'est aussi l'idée avancée dans ces propos : « Vous pouvez avoir les meilleures idées du monde, la plus belle stratégie du monde, si vous n'avez pas les salariés qui sont d'accord pour suivre cette stratégie et qui poussent dans le même sens, Je pense que c'est un plus
, En conséquence de ces effets constatés, l'image de l'entreprise ne peut être qu'améliorée et avec elle, son attractivité, même si « on ne mesure pas encore tous les bénéfices » (CN)
, acquisition de compétences spécifiques via le temps partagé risquent une perte de ressources (perte de temps, perte de compétences de gouvernance?) et peuvent entrer dans un spirale d'échec : cercle vicieux (absence de direction de l'entreprise
, le recrutement d'un RRH à temps partagé s'avère une stratégie préventive du stress (et donc, de la santé du dirigeant) à la fois judicieuse et efficace. L'étude que nous avons menée peut donc être considérée comme un premier pas, ouvrant des pistes intéressantes sur la santé des dirigeants de PME. De nature exploratoire
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