Pour une approche renouvelée de l’accompagnement des créateurs et des repreneurs d’entreprise : le coaching entrepreneurial
Résumé
Coaching entrepreneurs (both creators of new businesses and buyers of existing ones) comprises a varied set of practices. Among these, tutoring and mentoring hold a particularity important place. Studying these two practices allows us to formulate a new approach to entrepreneurial support focused on entrepreneurial coaching, one that reveals the key role of support structures and available services. Based on a literature review of the main kinds of entrepreneurial support, we show that entrepreneurial coaching offers a new theoretical framework for the diverse practices that make up entrepreneurial support.
L’accompagnement des porteurs de projets entrepreneuriaux (créateurs ou repreneurs) constitue une nébuleuse complexe regroupant une variété de pratiques. Parmi celles-ci, le tutorat et le mentorat occupent une place particulière et déterminante. Ils permettent en effet de repenser une approche de l’accompagnement sous l’angle du coaching entrepreneurial et, ainsi, de mettre en lumière le rôle des structures d’accompagnement et des services offerts. A partir d’une revue de littérature des principaux registres d’accompagnement, nous verrons que le concept de coaching entrepreneurial constitue un nouvel angle théorique pour rendre compte des pratiques de l’accompagnement entrepreneurial.