Le prix de l’innovation : capacités des opérateurs et réception des programmes de lutte contre la sédentarité
Résumé
The territorial officers of the administration of the Ministry of Sports and Health are responsible for implementing the plan “Sport, Health, Well-being”. Targeting those who are remote from practice and patients with long-term conditions, these professionals need to mobilize local actors to promote new services to meet unmet health needs in this area. The results from the survey conducted in a French region by means of semi-structured interviews (87) carried out with the actors involved in the deployment of this public health plan show that this enterprise of innovating is by no means obvious. If the agreement on the aims, the local and partnership anchoring of the projects developed and the existence of innovative rules are essential, the institutionalization of the innovation also requires providers to manage the costs that it makes emerge.
JEL Codes: I18
Les agents territoriaux de l’administration du ministère des Sports et de celui de la Santé sont chargés de mettre en œuvre le plan « Sport, Santé, Bien-être ». Ciblant les publics éloignés de la pratique et les patients atteints d’affection de longue durée, ces professionnels doivent mobiliser des acteurs locaux afin qu’ils promeuvent de nouveaux services destinés à répondre aux besoins sanitaires non couverts en ce domaine. Les résultats issus de l’enquête menée dans une région française au moyen d’entretiens semi-directifs (87) réalisés auprès des acteurs impliqués dans le déploiement de ce plan de santé publique montrent que cette entreprise consistant à innover n’est en rien évidente. Si l’accord sur les finalités, l’ancrage local et partenarial des projets élaborés et l’existence de règles novatrices en constituent des ressorts indispensables, l’institutionnalisation de l’innovation exige aussi des prestataires qu’ils parviennent à gérer les coûts qu’elle fait émerger.
Codes JEL : I18