Chrono Flex et Poult : un modèle de management à libération contrôlée

Résumé : Cette communication se situe dans le champ du contrôle organisationnel. Partant de l’inscription ancienne de la dialectique liberté-contrôle dans les sciences sociales (Berger, Abel, Page, 1954) et de son investigation dans les organisations qualifiées de post-bureaucratiques (Maravelias, 2003), elle s’intéresse aux formes de contrôle dans les entreprises qualifiées de « libérées » (Getz, Carney, 2012). Elle analyse spécialement la façon dont ces entreprises se sont efforcées de dépasser la classique dichotomie liberté-contrôle. Pour rendre compte de ce phénomène, elle s’appuie sur deux cas, qu’elle aborde à la fois sous l’angle structurel des caractéristiques hypothétiques d’un nouveau mode de contrôle propres à ces entreprises et sous l’angle processuel de la mise en œuvre de cette transformation.
Document type :
Conference papers
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https://halshs.archives-ouvertes.fr/halshs-02148638
Contributor : Gregor Iae <>
Submitted on : Wednesday, June 5, 2019 - 4:28:38 PM
Last modification on : Thursday, June 6, 2019 - 1:10:03 AM

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  • HAL Id : halshs-02148638, version 1

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Citation

Patrick Gilbert, Nathalie Raulet-Croset, Ann-Charlotte Teglborg. Chrono Flex et Poult : un modèle de management à libération contrôlée. Conférence de l'AIMS, 2018, Montpellier, France. ⟨halshs-02148638⟩

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