Transformation coopérative, travail de négociation et communs : les interactions du matériel et de l’idéel
Résumé
In this article, we propose to apprehend cooperative transformation as an institutional work relative to negotiation, as a collective effort with a strong reflexive content of redefinition of management situations and actors’ identities. The sustainability of the established Labor-Managed Firms can therefore be envisaged through the degree of coherence – built and reactivated in successive negotiations – of the resource system consisting of common assets, a common good (the politico-economic project) and a common principle (democratic action). The dialectical tensions between the material and ideal dimensions of this system are analyzed through the study of the transformation of six enterprises in the Auvergne Rhône-Alpes region.
Dans cet article, on propose d’appréhender la transformation coopérative comme un travail de négociation, c’est-à-dire comme un effort collectif à forte teneur réflexive de redéfinition des situations de gestion et de l’identité des acteurs y prenant part. La soutenabilité des sociétés coopératives et participatives (Scop) créées peut dès lors être envisagée à travers le degré de cohérence – construit et réactivé dans les négociations successives – du système de ressources constitué de biens communs, d’un projet commun et d’un agir commun. Les tensions dialectiques entre les dimensions matérielles et idéelles de ce système sont analysées à travers l’étude de la transformation de six entreprises de la région Auvergne-Rhône-Alpes.
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