Politique managériale du « sang neuf » et tensions intergénérationnelles
Résumé
This paper, based on qualitative fieldwork conducted in a metallurgical company, shows how managerial policies in human resource management can generate or strengthen intergenerational tensions. Whereas these situations of tension, at work or elsewhere, are often explained as irreconcilable and inherent generational differences, this study enables us to see what is really at stake. It reveals that these intergenerational tensions must be linked to academic backgrounds of each generation, but also to the way these backgrounds are appreciated and valued in the company. The analysis will show how this kind of career management may interfere with intergenerational cooperation. However, an intergenerational socialization in the workplace can help overcome these oppositions.
Cette contribution, basée sur une enquête de terrain menée par entretiens dans une entreprise de l’industrie métallurgique, interroge la manière dont les politiques managériales de gestion des ressources humaines peuvent susciter ou renforcer des tensions intergénérationnelles. Si, dans le contexte du travail comme ailleurs, ces situations de tensions sont souvent qualifiées de « conflits de génération », le cas étudié permet de voir à quel point cette désignation masque les enjeux réels. Ces oppositions entre générations doivent en particulier être éclairées par le différentiel de bagage scolaire porté par les différentes générations mais aussi par la façon dont ce bagage est reconnu et valorisé dans l’entreprise. À partir de l’analyse de ce cas, nous verrons comment les dispositifs de gestion sont susceptibles de perturber la construction d’une coopération intergénérationnelle. Mais nous montrerons également que ces oppositions intergénérationnelles peuvent être dépassées, en particulier grâce à la socialisation intergénérationnelle au travail.
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