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, D'autant que l'on peut difficilement se fonder sur des approches traditionnelles de l'innovation : l'innovation managériale ne provient ni d'un système économique, ni de processus comparables à ceux décrits par Schumpeter, 1936.
, L'innovation radicale se conçoit lors du développement d'une industrie et non dans une phase de stabilisation de l'économie
, On peut noter que Rogers et Shoemaker (1971) ont déjà insisté sur la dimension perceptive de l'innovation
, A ce sujet, on peut se référer notamment à Tucker (1960) et AFCOS (1958), qui synthétisent l'ensemble des recherches effectuées dans la décennie précédente
, Pour trouver une analyse détaillée des similitudes entre responsibility accounting et tableau de bord, on se réfèrera à Bouquin, 2001.
, Les mesures physiques sont réputées plus aptes à expliquer la performance financière de l'entreprise, qui n'en serait que la résultante, 1980.
, La métaphore du tableau de bord en gestion semble néanmoins remonter à 1932, 1995.
, est restituée dans des ouvrages plus immédiatement consultables (Löning et Pesqueux, 1994.
, Le balanced scorecard se décline en outils locaux qui se focalisent sur les mesures plus opérationnelles, tout en rappelant les objectifs globaux qu'elles sont censées servir, il s'agit des scorecards personnalisés, 1996.
, On pourra noter l'application de cette cartographie dans le cadre des activités de service, 1998.
, Kaplan et Norton, 1993) à une généralisation de la méthode, 2001.
, Pour l'industrie, on peut consulter, entre autres, les cas de Tetra Pak, Pour suivre des applications dans le secteur des services, on peut se référer à Meliones, 1998.
, La traduction « officielle » de balanced scorecard est « tableau de bord prospectif