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. Si, entreprise est un « acte règlementaire de droit privé » (cf. Cass. soc. 25 septembre Bull. V, n°381), en droit des sociétés, la situation est variable selon qu'il s'agit du règlement intérieur de la société, ou de celui des organes de direction, selon qu'il est, ou non, intégré aux statuts, etc. Le plus souvent toutefois, on consi dère qu'il a une valeur « infra statutaire, Pactes, statuts, règlement intérieur : quelle hiérarchie », Rev. Stés, pp.87-129, 1986.

. Th, . Bonneau, ». Le-règlement-intérieur-de-la-société, and D. Stés, 1 ; plus généralement, sur le sujet, v. Ph. Néau Leduc, La réglementation de droit privé, 1994.

I. La-gouvernance-des, S. Facteur-de-compétitivité-pour-les, and E. , Approche et meilleures pratiques, p.15

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L. Hallouin-;-ibid, . Conseil-d-'administration:-instance-collegiale-2, . Le-conseil-d-'administration-et-le-marche-3, . La, . Des et al., 4 Les clients : les vrais patrons de l'entreprise 2.5 Les employés : les premiers clients de l'entreprise 2.6 Les concurrents : éthique et déontologie 3 Qualité et diffusion de l'information Table des matières INTRODUCTION, L'assemblée générale des actionnaires 1.2 Le conseil d'administration 1.3 La direction 2 Les relations de l'entreprise avec les parties prenantes externes 2.1 Les pouvoirs publics comme partenaires 2.2 Les banques et autres institutions financières : confiance et transparence 2.3 Les fournisseurs : pour une collaboration durable 2, p.11

L. Trois and L. De, 23 ? 1er axe de recherche : Quel(s) modèle(s) d e gouvernance ?23 ? 2ème axe de recherche : Quelle effectivité d es codes de gouvernan ce ? recherche : Pour quelle(s) gouvernance(s) ?, p.28

.. Le-financial-reporti-ng-council-au-roya-ume-uni and .. , Les ins ti tutions en charge du sui vi de l'effecti vi té des codes : pra tiques et préroga ti ves 64 1.2. Des i nstruments de mesure de la mise en application des codes qui reflètent une asymétrie entre comply et explain, 1.1. Des suivis s ans contrôles : l es institutions................................ 67 1.2.2. La faiblesse du Explain : l 'absence de mesures pa r manque de normalisation de l'i nforma tion, p.71

V. Au-ni-veau-du-sui, de la s ynthèse des informa tions fournies et des mesures, p.79

L. Pluralité-des-pa-radigmes-en-ma-tière-de-gouverna-nce and .. , 111 1.2.2. Controverse 2 : rôle et composition du conseil d'a dminis tra tion 112 1.2.3. Evol uti ons paradigmatique et codes de gouvernance : une analyse des exemples britannique et français, p.116

.. Informa-tionnelle-et-régulatoire, L'adaptabili té des codes : flexibilité vs insécuri té juridi que, p.127

U. Coût-en-termes-d-'instabili-té-et-d-'i-ncerti-tude-juridiques and ?. , 129 2.3. Le code comme mode de production d'un bien collectif, p.131

.. Bri-tannique, 217 5.2. Quel effet du quota législatif s ur l es ca ractéristiques des femmes recrutées dans l es conseils français ? Une compa raison a vec les effets du code bri tannique, Quel s effets du quota l égislatif sur l es grands équilibres des conseils français ? Une comparaison avec les effets du code, p.219

.. Une-plurali-té-de-jus-ti-fica-tions, 251 2.2. Jus tifier et rendre compte : quelle(s) di fférence(s ) ?, p.260