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Combler un vide organisationnel dans la fabrique d’une politique publique : l’émergence d’une méta-organisation

Abstract : Comment assurer la réussite d’une fabrique plurielle d’une politique publique dans un secteur émergent comme le financement participatif ou crowdfunding ? À travers une étude de cas approfondie, cet article revient sur la place des plateformes de crowdfunding dans le réseau d’acteurs cherchant à influencer la régulation, c’est-à-dire le policy network du crowdfunding. La méthodologie s’appuie sur des documents juridiques et trenteet-un entretiens pour reconstituer les séquences stratégiques de cette co-construction et les dialogues implicites entre acteurs hétérogènes. Nous montrons le passage d’un mouvement collectif informel de plateformes à une méta-organisation sectorielle forte, légitime et crédible qui contribue à la gouvernance sectorielle en gérant la pluralité des acteurs et en servant d’intermédiaire de négociation. En entrepreneur institutionnel, la méta-organisation vient compléter le policy network émergent, et conditionne la réussite de la co-construction des politiques publiques dans un secteur nouveau. Cet article contribue à développer la notion de « vide organisationnel » dans un policy network émergent, i.e. l’absence d’un intermédiaire organisé, et à montrer comment peut se structurer en réponse, une méta-organisation
Document type :
Journal articles
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https://halshs.archives-ouvertes.fr/halshs-01699234
Contributor : Corinne Schaffner <>
Submitted on : Friday, February 2, 2018 - 10:42:52 AM
Last modification on : Friday, March 6, 2020 - 12:38:04 PM

Identifiers

  • HAL Id : halshs-01699234, version 1

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Citation

Héloïse Berkowitz, Antoine, Souchaud. Combler un vide organisationnel dans la fabrique d’une politique publique : l’émergence d’une méta-organisation. Politiques et Management public, Institut de management public, 2017, 34 (1-2), pp.43-60. ⟨halshs-01699234⟩

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