Le design est-il soluble dans l'administration? Trois trajectoires d'institutionnalisation de l'innovation publique

Résumé : L’article porte sur l’institutionnalisation – à travers un dispositif organisationnel dédié – de démarches de design dans les services publics. Notre analyse s’appuie sur l’étude de trois dispositifs d’innovation publique en France à trois niveaux administratifs différents (Etat, Région, Département). Nous montrons que, au-delà de processus d’émergence comparables, l’ancrage, le développement, et la légitimité des Equipes Dédiées Innovation (EDI) que nous étudions sont dépendants de tactiques organisationnelles. Surtout, leur institutionnalisation repose sur une « métabolisation » du design spécifique à chacune d’entre elles, qui leur a permis d’enrôler des acteurs-clés, élus et managers notamment. Nous concluons sur l’intérêt de cette stratégie pragmatique et prudente des EDI, manipulant une conception très plastique du design, qui leur permet peut-être d’avancer sur la voie d’une hybridation des bureaucraties publiques.
Liste complète des métadonnées

https://halshs.archives-ouvertes.fr/halshs-01563840
Contributeur : Elsa Vivant <>
Soumis le : mardi 18 juillet 2017 - 10:50:34
Dernière modification le : vendredi 15 juin 2018 - 14:24:15

Identifiants

  • HAL Id : halshs-01563840, version 1

Collections

Citation

Emmanuel Coblence, Elsa Vivant. Le design est-il soluble dans l'administration? Trois trajectoires d'institutionnalisation de l'innovation publique. Sciences du Design, Presses Universitaires de France, 2017, 1 (5), pp.52-68. 〈http://www.cairn.info/revue-sciences-du-design-2017-1-page-52.htm?1=1&DocId=440560&hits=33+28+〉. 〈halshs-01563840〉

Partager

Métriques

Consultations de la notice

110