V. Référence-:-althaus and E. Brangier, Intervention systémique, 2014.

. Guarnieri, Dictionnaire des Risques Psychosociaux, pp.414-417
URL : https://hal.archives-ouvertes.fr/hal-00861280

, elle vise à changer durablement les modalités de régulation d'un système antérieur, souvent une organisation délétère, en permettant à ses membres de produire une organisation saine et performante. En vue d'aboutir à des changements significatifs, en l'occurrence des modifications structurelles du système qui génère les risques psychosociaux, l'intervenant s'intéresse aux règles des relations dans l'organisation, aux processus d'action et de rétroaction, aux finalités partagées ou non, aux mécanismes d'équilibre et de régulation du système, L'intervention systémique se caractérise par une manière différente de comprendre les organisations et ses acteurs. Éloignée des approches victimologiques ou individuelles

V. Althaus, V. Grosjean, É. Brangier, and A. Aptel, Guide de l' intervenant. L' intervention bienêtre au travail dans les PME du tertiaire. Note scientifique et technique n° 298, 2013.
URL : https://hal.archives-ouvertes.fr/hal-01431713

E. Marc and D. Picard, « L'approche systémique des organisations, Communication et langages, vol.125, pp.56-72, 2000.

E. Morin and J. Le-moigne, L'Intelligence de la complexité, 1999.