Les entreprises sino-françaises ou la rencontre de deux cultures et deux modes de gestion du personnel

Abstract : Dans sa contribution, Corine Eyraud étudie le fonctionnement d'entreprises à capitaux mixtes en Chine et met en lumière deux modes spécifiques de gestion du personnel. Elle explore les modalités de construction du consensus dans ces entreprises sino-françaises en rappelant le rôle important du Parti comme celui du syndicat. Son analyse révèle les difficultés de la confrontation interculturelle entre deux groupes d'acteurs qui ont tendance à vivre en « parallèle », tout en partageant finalement une même culture du secret et du cloisonnement des informations.
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https://halshs.archives-ouvertes.fr/halshs-01433605
Contributor : Corine Eyraud <>
Submitted on : Thursday, January 12, 2017 - 5:52:32 PM
Last modification on : Friday, December 14, 2018 - 12:20:02 PM

Identifiers

  • HAL Id : halshs-01433605, version 1

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Citation

Corine Eyraud. Les entreprises sino-françaises ou la rencontre de deux cultures et deux modes de gestion du personnel . Sociologies pratiques, Presses de Sciences Po (P.F.N.S.P.) 2001, pp.27-43. ⟨halshs-01433605⟩

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