N+1 et N+2, même combat ? Vers une analyse différenciée et combinée des rôles des managers en contexte de changement.

Jérémy Vignal (1)

1 LEST - Laboratoire d'Economie et de Sociologie du Travail

Due to its position in the organization, intermediate hierarchy has a strong incidence on the success of the organizational changes. However, this population has not been studied much in the literature. The current article suggests investigating the roles of these managers by distinguishing the various levels which compose the intermediate hierarchy.

De par son positionnement dans l’organisation, la hiérarchie intermédiaire a une forte incidence sur la réussite des changements. Or, cette population est souvent absente de la littérature consacrée au changement. Notre article propose d’explorer les rôles de la hiérarchie intermédiaire face au changement en distinguant les différents niveaux qui la composent.

Mots clés: Organizational change; Intermediate hierarchy; First line supervisors; Case study

Mots clés: Changement organisationnel; Hiérarchie intermédiaire; Managers de proximité; Etude de cas

Domaines: Gestion et management

Jérémy Vignal. N+1 et N+2, même combat ? Vers une analyse différenciée et combinée des rôles des managers en contexte de changement.. Revue management & avenir, 2013, Responsabilité sociale de l’entreprise et innovation, 66. ⟨halshs-01429297⟩