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Peut-on manager un changement tout en le subissant ? Le cas des managers de proximité.

Résumé : Quels sont les comportements des managers de proximité dans un processus de changement ? Notre texte montre que les comportements des managers de proximité sont très peu présents dans la littérature sur le management du changement. Ils y occupent pourtant un rôle très particulier ; ils vivent le changement en même temps qu’ils doivent y faire adhérer leur équipe. Notre texte propose des éléments conceptuels pour analyser en détail ce rôle complexe. Une analyse réalisée dans une entreprise qui produit des équipements médicaux nous permet de donner un exemple concret de ces rôles en tension. Ces résultats permettent finalement de proposer des pistes de discussion avec la littérature existante.
Document type :
Journal articles
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https://halshs.archives-ouvertes.fr/halshs-01429284
Contributor : Jérémy Vignal <>
Submitted on : Saturday, January 7, 2017 - 3:50:00 PM
Last modification on : Thursday, June 11, 2020 - 9:18:02 AM

Identifiers

  • HAL Id : halshs-01429284, version 1

Collections

Citation

Ewan Oiry, Jérémy Vignal. Peut-on manager un changement tout en le subissant ? Le cas des managers de proximité.. Question(s) de Management, éditions EMS, 2016, L'innovation managériale en question(s). ⟨halshs-01429284⟩

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