Apprentissage et adversité : Un modèle Hirschmanien de comportement d'entreprise et ses implications pour la transition - HAL Accéder directement au contenu
Communication dans un congrès Année : 1999

Apprentissage et adversité : Un modèle Hirschmanien de comportement d'entreprise et ses implications pour la transition

Résumé

Dans ce texte, nous proposons une représentation du comportement de l'entreprise fondée sur les travaux d'A. O. Hirschman [1970] qui permet de montrer qu'au-delà d'un certain niveau, la concurrence peut aboutir à détruire des capacités de production qui auraient pu être amenées autrement à un niveau de compétitivité satisfaisant.
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Modèle hirschmanien colloque GTD décembre1999.pdf ( 195.49 Ko ) Télécharger
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halshs-01418947, version 1 (17-12-2016)

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Paternité - Pas d'utilisation commerciale - Pas de modification - CC BY 4.0

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  • HAL Id : halshs-01418947 , version 1

Citer

Julien Vercueil. Apprentissage et adversité : Un modèle Hirschmanien de comportement d'entreprise et ses implications pour la transition . Eastern Transition Trajectories, GTD-Université Pierre Mendes-France, Dec 1999, Grenoble, France. ⟨halshs-01418947⟩

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Dernière date de mise à jour le 20/04/2024
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