Un coach pour battre la mesure ? La rationalisation des temporalités de travail des managers par la discipline de soi

Résumé : Cet article prend pour objet les temporalités de travail telles qu’elles sont exposées par trois managers dans le huis clos de séances de coaching individuel, dispositif adossé à des techniques psychologiques qui leur a été prescrit par leur entreprise. Se dégagent trois figures prises par leur temps au travail : un temps réduit au présent, voire à l’instant ; un temps fragmenté ; enfin, un trop-plein, un temps qui déborde. Le coaching se présente comme une réponse néomanagériale mise en place par les organisations pour aider leurs cadres supérieurs à mieux gérer la complexité et la diversité des situations professionnelles, dont relèvent les enchevêtrements, voire les contradictions, entre les différentes temporalités dans l’activité de travail. Or, à rebours du nouvel esprit du capitalisme, le coaching tend, dans les faits, à étendre les limites de la planification et à réaffirmer des normes sociales inverses à la société connexionniste. Sont en effet préconisées une focalisation de l’attention, mais aussi ce que nous appelons une hygiène des territoires, à savoir une répartition des tâches la plus stricte et la plus étanche possible et la réaffirmation d’une frontière vie privée/vie professionnelle.
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Revue d'Anthropologie des Connaissances, Société d'Anthropologie des Connaissances, 2014, A la recherche du métronome invisible des organisations, 8 (1), pp.97-122. 〈10.3917/rac.022.0097〉
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Contributeur : Scarlett Salman <>
Soumis le : lundi 1 février 2016 - 15:11:26
Dernière modification le : jeudi 19 juillet 2018 - 11:16:31

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Scarlett Salman. Un coach pour battre la mesure ? La rationalisation des temporalités de travail des managers par la discipline de soi. Revue d'Anthropologie des Connaissances, Société d'Anthropologie des Connaissances, 2014, A la recherche du métronome invisible des organisations, 8 (1), pp.97-122. 〈10.3917/rac.022.0097〉. 〈halshs-01265781〉

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