Architects' occupational strategies and paths
Stratégies de positionnement et trajectoires d'architectes
Résumé
The tension between «business» and «artistic creation» produces different occupational attitudes among architects. This paper focuses on the processes which attract architects in one direction or the other. The study of external communication practices reveals two opposite strategies, each targeted at a different type of clientele one consists in a fairly classical marketing strategy aiming at attracting and keeping a group of clients, whereas the second one involves an increasingly formalized careerpath aiming at winning public commissions. This latter path combines public architectural contests publications in professional media, and access to key positions. It might represent the archetype of what became a new form of canonic career, once the Academic system had fallen apart in 1968.
En architecture, la dualité entre la logique de «faire des affaires» et celle de «réaliser des oeuvres» induit une diversité dans les positions professionnelles par rapport à la commande et à la reconnaissance symbolique. On s'intéresse ici aux dynamiques portant les architectes vers l'un ou l'autre de ces pôles. L'analyse des pratiques de communication externe des architectes fait apparaître deux familles de stratégies selon la clientèle recherchée: un marketing assez classique pour capter et fidéliser la clientèle privée d'une part, un parcours plus spécifique pour accéder à une commande publique dont l'attribution est de plus en plus codifiée d'autre part. Ce parcours articule étroitement les concours publics d'architecture, les publications dans la presse spécialisée et l'obtention de positions-clés dans l'enseignement et la critique. Il pourrait constituer une forme renouvelée de carrière canonique de l'architecte, après la chute du système académique.
Origine :
Fichiers éditeurs autorisés sur une archive ouverte
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