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Preprints, Working Papers, ...

Du changement organisationnel

Résumé : Du changement organisationnel 1 Le changement organisationnel est très souvent couplé avec l'apprentissage organisationnel, chacun des deux reposant l'un sur l'autre et les deux se renforçant mutuellement, l'apprentissage organisationnel constituant une forme deréceptivité au changement bien qu'il s'agisse de deux trajectoires différentes en termes de modélisation. Les référents conceptuels sont différents, comme on le verra avec le chapitre consacré à l'apprentissage organisationnel. Dans les deux cas, au regard des hypothèses de travail de ce livre, il est question d'action organisée. La démarche de changement est propice aux interactions, aux adaptations continues, aux remises en cause qui favorisent l'apprentissage en « double boucle » tel que le formalisent C. Argyris& D. A. Schön 2. Elle permet à l'organisation de se développer, de modifier ses modes de fonctionnement pour en intégrer des nouveaux, compatibles avec sa culture, ses systèmes et ses structures.
Document type :
Preprints, Working Papers, ...
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https://halshs.archives-ouvertes.fr/halshs-01235164
Contributor : Yvon Pesqueux <>
Submitted on : Saturday, November 28, 2015 - 4:45:53 PM
Last modification on : Monday, October 19, 2020 - 11:02:20 AM
Long-term archiving on: : Saturday, April 29, 2017 - 2:08:23 AM

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  • HAL Id : halshs-01235164, version 1

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Yvon Pesqueux. Du changement organisationnel. 2015. ⟨halshs-01235164⟩

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