Plus autonome? L’évolution des structures de gouvernance des sociétés cotées françaises (1997-2008)

Résumé : Le choix de la structure de gouvernance est susceptible d’avoir un impact majeur sur l’efficacité du gouvernement d’entreprise. Cet article a pour objectif d’analyser les variables influençant le choix d’une structure de gouvernance donnée : conseil d’administration avec PDG, conseil d’administration avec séparation des fonctions ou Directoire et Conseil de surveillance. Nos résultats basés sur une étude quantitative portant sur les sociétés françaises cotées montrent que la probabilité d’adoption d’une structure autonome est liée au degré d’enracinement du dirigeant, à la concentration du capital, l’identité des actionnaires, la composition du conseil et le contexte de performance.
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Article dans une revue
Management international, HEC Montréal, 2015, 19 (3), pp.47-64
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Contributeur : Cerdi Etudes & Documents - Publications <>
Soumis le : mardi 1 septembre 2015 - 11:02:33
Dernière modification le : jeudi 17 mai 2018 - 15:30:12

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Xavier Hollandts, Daniela Borodak, Ariane Tichit. Plus autonome? L’évolution des structures de gouvernance des sociétés cotées françaises (1997-2008). Management international, HEC Montréal, 2015, 19 (3), pp.47-64. 〈halshs-01189074〉

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