Décider en situation : un état de l'art

Josselin Guarnelli (1) , Jean-Fabrice Lebraty (2)

1 GREDEG - Groupe de Recherche en Droit, Economie et Gestion
2 Laboratoire de Recherche Magellan

L’objectif de cette communication est de présenter les modèles décisionnels à l’origine du courant naturaliste de la décision1. L’attention portée à la « situation » dans laquelle se prend la décision, fonde l’approche dite de théorie de la « décision en situation » (Klein,1998; Lebraty & Pastorelli-Nègre, 2004; Rasmussen 1986). Ce courant ne prétend pas rendre compte de l’ensemble des types de décision, mais se focalise sur une classe d’entre eux dont les caractéristiques ne peuvent qu’intéresser le manager : des problèmes urgents et complexes ayant des enjeux importants. Ce courant intéresse particulièrement le monde des systèmes d’information puisqu’il met en avant le rôle déterminant de la compréhension de la situation par un décideur. Cette compréhension dépendant des informations que lui délivre son système d’information. Dans cet article nous allons exposer une taxinomie des différents champs de la littérature de la décision en situation

Mots clés: complexité; décision en situation; information

Domaines: Gestion et management; Sciences de l'Homme et Société

Josselin Guarnelli, Jean-Fabrice Lebraty. Décider en situation : un état de l'art. Actes du 19ème du Colloques de l´Association Information et Management (AIM).Le Management à l’épreuve des Systèmes d’Information : enjeux, défis et perspectives,, Association Information et Management (AIM), May 2014, Aix en Provence, France. ⟨halshs-01114463⟩