Un printemps arabe pour la corporatisation ? La Société tunisienne de l'électricité et du gaz (STEG)

Résumé : La Société tunisienne d'électricité et de gaz (STEG), créée en 1962, opère depuis lors comme un outil majeur d'intégration nationale et de développement économique et social au service de l'Etat tunisien. Parmi ses principales réalisations figurent l'électrification urbaine et rurale. Depuis les années 1990, la STEG a adopté une orientation plus commerciale, avec l'objectif que son tarif corresponde à son coût de production intégral, et de limiter la croissance de son effectif. Cette politique, connue sous le nom de contractualisation, peut être décrite comme une forme de corporatisation. Avec la révolution de 2011, cette politique est soumise à plusieurs défis. D'une part, la STEG a recruté ou régularisé un nombre important d'employés. D'autre part, elle se trouve sous pression financière à cause du non-paiement et d'agressions contre son personnel. La transition énergétique vers les énergies renouvelables et les pressions de la part des bailleurs de fonds internationaux poussent à une libéralisation du secteur électrique à un moment où la croissance de la demande énergétique impose de forts investissements. La STEG est à un tournant de son histoire.
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David McDonald. Rethinking Corporatization and Public Services in the Global South, Zed Books, pp.88-106, 2014
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Contributeur : Éric Verdeil <>
Soumis le : jeudi 23 octobre 2014 - 16:14:58
Dernière modification le : mardi 3 février 2015 - 16:18:47
Document(s) archivé(s) le : samedi 24 janvier 2015 - 10:47:26

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Ali Bennasr, Éric Verdeil. Un printemps arabe pour la corporatisation ? La Société tunisienne de l'électricité et du gaz (STEG). David McDonald. Rethinking Corporatization and Public Services in the Global South, Zed Books, pp.88-106, 2014. 〈halshs-01075947v2〉

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