, Ses indemnités lui ont permis de ne pas connaître de perte de salaire. Un commerce de vente des produits du Sud-ouest
, C'est le côté psychologique . Ça fait un peu arrangement. Son estime de soi a été cassée. Elle l'a vécu comme une injustice
, « Ils ne voulaient plus de moi ». Le licenciement est plus conflictuel . La rupture était inévitable quelle que soit la forme. Ça permet d'éviter une situation conflictuelle. *** [Personne dévastée par sa rupture conventionnelle, contrainte de partir par un employeur qui l'a psychologiquement détruite Désireuse de témoigner, elle est sous antidépresseurs depuis son départ de l'entreprise, elle est au bord des larmes durant tout l'entretien, elle craque une fois puis parvient à se reprendre
, Des départs ont eu lieu avant l'arrivée de l'interviewée, sans être remplacés. En déficit tous les mois
, son patron vient chez elle (elle est en arrêt-maladie suite à un blocage du dos) pour lui confirmer son CDI. Trois jours après, il lui apprend dans son bureau qu'il ne veut plus d'elle, c'est soit « le licenciement ou la rupture conventionnelle
, Créée par deux frères et dirigée au départ par le plus commercial d'entre eux (X), elle connaît des difficultés de développement et de paiement (salaires, factures) Par ailleurs, la crise a eu des effets désastreux quant aux commandes, fragilisant l'entreprise. À la mi-octobre 2010, le second frère (B, géologue), 2007.
, les choses traînent en longueur durant tout le mois de septembre Il est difficile de le joindre Début octobre, l'interviewé accepte le licenciement mais, quelques jours après, X s'aperçoit que cette forme de rupture n'est pas possible car l'entreprise n'est pas en liquidation. À ce moment-là, son frère B reprend l'affaire. Après avoir cherché une autre alternative, il propose à l'interviewé, à la mi-octobre, une RC. Ce dernier va alors faire des recherches sur internet, se renseigner auprès de sa famille (beau-père de son frère) et faire part de son acceptation par téléphone, 2010.
, une lettre de recommandation et les fiches de postes des emplois successivement occupés Cela lui sera fait sans problème. La DRH demande cependant à madame X de ne pas ébruiter l'accord de la RC, pour éviter une prolifération des demandes. Madame X
, Madame X reçoit par courrier la décision d'homologation en date du 17 novembre. En attendant cette décision, madame X est en congé sans solde
, Depuis novembre son statut : aidant familial (ayant renoncé à une activité professionnelle) à temps plein pour un enfant handicapé à + de 80 %. Son fils perçoit une prestation de compensation de handicap qui est attribuée par la MDPH payée par le conseil général
, en lui laissant la possibilité d'y revenir un jour. L'atmosphère était très bonne et franche. La meilleure solution a été trouvée selon madame X. Si son employeur ne lui avait pas accordé la RC, elle ne se serait pas présentée à la date de
, Il sait qu'il n'y a plus qu'un seul ouvrier qui place les piscines. Le commercial répartit son temps : le matin, il démarche ; l'après-midi, il aide à l'implantation des piscines
, Elle comprend qu'elle court le risque d'un licenciement pour faute grave Elle répond à sa patronne qu'elle va réfléchir. Elle n'avait pas envie de partir (après seulement quinze jours de reprise)
, Deux jours plus tard, dans le couloir, elle donne son accord et demande que cela se fasse rapidement. La patronne refuse d'antidater les documents (contrairement à la RC du manager et de sa collègue ) Elle demande à madame X de rédiger une lettre disant qu'elle veut faire une RC. Madame X écrit
, un seul entretien et la signature, à la même date, le 11 octobre 2010 Formulaire pré rempli par la comptable. Madame X signe en présence uniquement de sa patronne. Le montant de l'indemnité était faux
, La personne qui la reçoit lui dit qu'elle a très bien fait. Madame X a depuis plusieurs années le projet d'être assistante maternelle. Ce projet s'est accéléré. Elle se lance dans l'agrément. Elle n'a pas retravaillé suite à ce coup dur
, Elle aurait même accepté un contrat de trente heures Elle a été contrainte à signer sous la pression. Cela s'est très mal déroulé pour elle. Madame X n'accepte toujours pas cette RC Elle trouve ce dispositif très, voire trop, facile pour un patron qui veut se débarrasser de son personnel Une salariée déléguée du personnel a également signé une RC, lors de l'entretien à l'unité territoriale, on lui apprend qu'il y aurait des quotas concernant le nombre de RC au sein d'une même entreprise. Madame X est étonnée par le nombre de RC que la patronne propose et qui sont toutes homologuées. L'avantage que voit madame X est simple : avec une RC, l'employeur, avant même votre départ
, salaire : quatrième quintile, deux ans et six mois d'ancienneté, plus que l'indemnité légale
, des gants de sécurité et qui s'est diversifiée depuis, 2008.
, entreprise ne possède pas encore toutes les certifications permettant la vente en Europe. Pendant un an, monsieur X fait essentiellement du démarchage auprès de possibles clients. Son supérieur, le directeur export, est un Français installé en Chine et gendre du patron. La communication est difficile avec lui (peu de réponses aux questions techniques par exemple, monsieur X n'a a jamais pu obtenir les documents en langue française) Cependant
, étais tellement en colère » : toutes les épreuves des autorisations de mises sur le marché étaient passées, monsieur X pouvait enfin vendre. Il vient de générer une vente de plus d'un million d'euros. Monsieur X n'accepte absolument pas la mise en doute de ses résultats. Il est dans le commerce depuis trente ans, sans échec professionnel. Le motif du licenciement n'est absolument pas justifié selon lui. Son supérieur : « tu peux nous mettre aux prud'hommes, on s'en fout
, Monsieur X ne connaît pas du tout le dispositif Il se renseigne sur internet. L'avocate du groupe l'appelle deux fois (premier coup de fil une semaine plus tard, le 8 octobre) et lui explique la RC. Pour monsieur X, l'alternative est soit le conflit qui ne le mènera à rien
, entreprise est constituée exclusivement de professionnels. Économiquement, l'entreprise se porte bien : embauche de monsieur X et d'un jeune poseur
, 26 ans, travaille en tant que commercial mi-avril 2010 Après un mois d'essai, il obtient un CDI. Il est chargé de vendre aux particuliers, d'ouvrir ce nouveau marché
, Le patron : « Pour vous avantager à vous [monsieur. X], je vous prose la RC ». Par rapport aux jours de carence, le patron explique à monsieur X que la RC est moins pénalisante au niveau des délais d'attente. Le choix est laissé à monsieur X qui opte pour la RC : « Il m'a bien arrangé vraiment, il savait que j'étais avec mes petites
, Patron : 72 ans. Économiquement, l'entreprise se porte bien mais vit sur ses acquis passés (pas de nouveaux clients, que des relations déjà anciennes, très peu de marchés publics) Marchés essentiellement privés
, du fait de l'âge de son patron) Il est sollicité pour toutes les décisions, peut remplacer le patron pour les négociations
, monsieur X avertit son patron de son désir de partir pour s'installer à son compte Cette idée avait commencé à germer au bout de trois ans d'ancienneté. Préavis d'un an et demi pour que son patron ait le temps de recruter un remplaçant et de le former. Monsieur X se sent apte à monter sa propre structure puisque
, en vas et, en plus, il faut qu'il [l'employeur] te file des thunes ! ». Conflits. Les deux hommes ne se parlent plus Quand le patron a su pour la prime, il a refusé net. « Tout le conflit a été là ! » : « si tu n'es pas content, tu démissionnes ». Or, monsieur X ne peut absolument pas assumer financièrement une démission. De plus, il a déjà commencé à préparer son départ avec son futur associé, Quatre jours plus tard
, Unedic pour savoir que faire, et comment pouvoir partir
, « pour tes droits, nous on ne va pas regarder » le motif Geste à l'encontre de l'éthique de monsieur X. Il n'a pas envie mais ne voit pas d'autre solution. Il revient au bureau et déclare à son patron qu'à partir de ce moment et puisqu'il ne respectait pas ses accords verbaux, il ne ferait plus rien jusqu'au premier
, Double pression Elle fera la morale à son mari et lui dira que ce n'est pas honnête. Trois jours après
, septembre Date de signature : le 1 er octobre. Les dates ont été fixées en fonction de l'échéance de départ. Dans une entreprise avec deux personnes, les échanges et discussions sont constants, pas besoin d'un RV officiel. Monsieur X n'a pas de souvenir particulier de cet entretien-là ; cela doit, selon lui, correspondre à une discussion (lui et son patron en ont eu beaucoup) Date prévue de fin de contrat : le 31 octobre, Cette date a été programmée ensemble, en fonction des chantiers en cours. Il partira finalement le 10 novembre, pour finir un travail
, Mais monsieur X me dit que chacun était assisté : lui, par son père et le directeur de l'Unedic / son employeur dont une fille est procureur, l'autre magistrate, un gendre avocat (sur six enfants
, « Pourquoi toujours penser à des séparations qui se passent mal ? ». Solution qui
, il signe le formulaire rempli par le DRH. Lors de l'entretien, ils relisent tout
, Il s'y rend assisté par un collègue du syndicat. Il explique qu'il saisit l'occasion suite à des souffrances physiques
, est mieux que mourir au travail ». Selon monsieur X, les personnes signataires sont satisfaites de ce dispositif