Analyse spatiale et approche d'aide multi-critères et multi-acteurs à la négociation pour évaluer des scénarios d'implantation des parcs éoliens.
Résumé
In the context of climate change and energy diversification, the government of Quebec has made the strategic decision to start producing wind energy. This renewable resource has been very successful in Europe, and each year more and more wind power is produced in a number of countries, because it uses efficient technology that gives it a competitive production cost. New research in this field contributes to its growth. This is why we have decided to conduct a study that will develop a case for wind power from a knowledge base that takes into account the stakeholders involved and their values in wind-power projects. This knowledge base must include both local know-how and scientific and expert knowledge. This will allow wind power to be managed cooperatively and will help establish effective methods for implementing wind-power projects in a host community. Sustainable development must be kept in mind. In order to accomplish this, the study has three specific objectives: 1. Develop a conventional decision analysis tool and a multi-criteria decision analysis tool (MCDA) accompanied by a Geographic Information System (GIS); 2. Test the tool using a case study (simulation); and 3. Analyze the strengths, weaknesses, opportunities, and threats of the tool (SWOT analysis). We are conducting exploratory research, so there is no starting hypothesis. For the MCDA, we identified the stakeholders involved by analyzing public documents. Next, we selected parties who are represented in BAPE hearings, with the goal of restricting participation. After meeting with stakeholders, we defined scenarios and chose criteria and gauges. At a general meeting, essential for analyzing scenario classification, we negotiated with all stakeholders, who each had their turn to speak. GIS technology was used to decide on a solution for managing the territory where the wind-energy resource is situated. The SWOT analysis helped to identify the points to review in order to improve the tool we developed. These steps form a method that could be used in other situations with different perspectives. In this report, we present the results of developing the GIS-MCDA tool and applying it to a specific wind-power-project case study.
Dans le contexte des changements climatiques et de la diversification énergétique, le gouvernement du Québec a décidé de lancer la filière éolienne dans un but stratégique. En effet, la ressource énergétique renouvelable éolienne a connu un très grand succès en Europe et sa production s'accroît chaque année dans plusieurs pays du fait qu'elle s'appuie sur une technologie performante qui lui permet d'avoir un coût de production concurrentiel. Les nouvelles recherches dans ce domaine contribuent à son expansion. C'est pourquoi nous avons décidé de réaliser une recherche qui vise à bâtir un cadre argumentaire sur une base cognitive qui tient compte des acteurs et de leurs valeurs lors du développement des projets éoliens. Cette base cognitive doit inclure autant le savoir-faire local que les connaissances de scientifiques et d'experts, comme façon d'arriver à la gestion concertée de cette ressource naturelle et comme façon d'établir des mesures d'insertion efficaces des projets éoliens dans la communauté hôte. Cela doit se faire dans un contexte de développement durable. Pour ce faire, la recherche a visé trois objectifs spécifiques: 1. Concevoir un modèle à l'aide de la démarche conventionnelle d'aide multicritère à la décision (AMCD) complété par un système d'information géographique (SIG); 2. Mettre à l'essai le modèle par une étude de cas (simulation) et 3. Analyser les forces-faiblesses et les opportunités-contraintes du modèle réalisé (analyse SWOT). Nous réalisons une recherche par objectifs et, donc, il n'y a aucune hypothèse de départ. Pour ce qui est de l'AMCD, l'analyse de documents publics nous a permis d'identifier les acteurs impliqués, ensuite, les acteurs seront choisis selon leur représentativité dans les audiences du BAPE et dans une optique de participation sociétale restreinte. Les rencontres avec les acteurs ont permis la définition des scénarios et le choix de critères et des indicateurs. Une rencontre générale, indispensable lors de l'analyse des classements des scénarios, a permis d'arriver à une négociation concertée avec tous les acteurs participant au jeu de rôles. Le caractère technologique des SIG a été exploité lors du choix d'une solution impliquant la gestion du territoire où les gisements éoliens sont situés. L'analyse SWOT a facilité l'identification des aspects à réformer pour améliorer le modèle conçu. Cette démarche représente une méthodologie qui pourrait être utilisée dans d'autres situations et à partir d'un autre angle de réflexion. Nous présentons dans cette communication les résultats de la conception du modèle AMCD-SIG et de son application à une étude de cas spécifique de projet éolien. Abstract
Origine : Fichiers produits par l'(les) auteur(s)
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