Comprendre la dynamique de la socialisation organisationnelle: Une approche par le sensemaking - HAL-SHS - Sciences de l'Homme et de la Société Accéder directement au contenu
Communication Dans Un Congrès Année : 2012

Comprendre la dynamique de la socialisation organisationnelle: Une approche par le sensemaking

Résumé

Nous proposons ici un essai théorique, qui analyse le concept de socialisation organisationnelle sous l'angle du sensemaking. Nous montrons que les deux processus sous-jacents de la socialisation - apprentissage et intériorisation - peuvent être considérés comme des processus de sensemaking. En d'autres termes, nous présentons la socialisation organisationnelle comme l'un des processus de sensemaking à l'œuvre dans les organisations. Nous présentons alors les implications de cette proposition : a) la socialisation est un processus continu mais non linéaire ni cumulatif ; b) les critiques sur l'optique fonctionnaliste de la socialisation sont dépassées ; c) l'horizon temporel pertinent de la socialisation est considérablement élargi.
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Dates et versions

halshs-00949067 , version 1 (19-02-2014)

Identifiants

  • HAL Id : halshs-00949067 , version 1

Citer

Lionel Garreau, Serge Perrot. Comprendre la dynamique de la socialisation organisationnelle: Une approche par le sensemaking. XXIème conférence de l'Association Internationale de Management Stratégique (AIMS), Jun 2012, Lille, France. pp.1-19. ⟨halshs-00949067⟩
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