La dynamique des changements à long terme

Résumé : Cet article examine la dynamique organisationnelle des entreprises industrielles françaises sur une période d'une vingtaine d'année (1988-2006) en mobilisant trois vagues d'une enquête statistique représentative auprès des employeurs s'appuyant sur des échantillons de plus de deux mille entreprises de 50 salariés et plus. Deux enjeux sont centraux : identifier le moyen de mesurer les changements à plusieurs dates de manière homogène et pertinente et comprendre comment le changement des organisations s'inscrit dans le temps. On mesure les changements de trois façons différentes : par la diffusion des outils de gestion et informatiques, par les transformations des structures organisationnelles et par les évolutions d'indicateurs synthétiques. On observe tout d'abord un ralentissement net de la dynamique de changements des entreprises industrielles au tournant du millénaire comparé aux années 1990. Par ailleurs, la capacité à absorber de nouveaux outils managériaux et à faire évoluer les paramètres de structure organisationnelle en début de période semble avoir contribué à la pérennité des entreprises. Enfin, l'évolution de l'usage des outils de gestion et des paramètres de structure organisationnelle sont plus lents et plus graduels que l'évolution de l'usage des outils informatiques qui sont à la fois rapides et irréversibles.
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Réseaux, Lavoisier, 2010, 28 (162), pp.231-273. <10.3917/res.162.0231>
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Contributeur : Nathalie Greenan <>
Soumis le : jeudi 9 janvier 2014 - 15:20:24
Dernière modification le : mardi 24 janvier 2017 - 09:48:37
Document(s) archivé(s) le : jeudi 10 avril 2014 - 10:10:24

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Nathalie Greenan, Emmanuelle Walkowiak. La dynamique des changements à long terme. Réseaux, Lavoisier, 2010, 28 (162), pp.231-273. <10.3917/res.162.0231>. <halshs-00917973v2>

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