Le recours à un gendre en période de crise : innovation ou forclusion organisationnelle ?

Cécile Fonrouge (1)

1 IRG - Institut de Recherche en Gestion

An alcohol family business enrolls the owner son-in-law in 1912 until his brutal death in 1934. During this time, the firm faces different crisis including a succession and a sectorial one which sectoriel component drives to failure to several other companies. The research question is the following: the enrollment of a son-in-law represents or not an organizational innovation in order to overcome the different crisis. The examination of the " Jean Barennes " corpus pertaining to the departemental archives of Gironde enables us the explanation of the company passing through crisis

Une entreprise familiale de spiritueux Bardinet recrute en 1912 le gendre du dirigeant comme administrateur délégué et cela jusqu'à son décès brutal en 1934. Pendant cette période, l'entreprise traverse différentes crises dont celle de succession et celle de 1929 à la forte composante sectorielle qui a conduit à la disparition de nombreuses entreprises d'alcools. La problématique est la suivante : est-ce que le recrutement d'un gendre est considéré comme une innovation organisationnelle permettant de surmonter les différentes crises ? La consultation du fonds " Jean Barennes " des archives départementales de la Gironde fournit un corpus de lettres, d'ouvrages et des documents divers permettant d'analyser comment cette entreprise a traversé ces crises.

Mots clés: business family; son-in-law

Mots clés: routine; ressources; innovation; entreprise familiale; gendre; théorie de l'agence

Domaines: Gestion et management

Cécile Fonrouge. Le recours à un gendre en période de crise : innovation ou forclusion organisationnelle ? : Jean Barennes (1887-1934) chez Bardinet S. A. entre 1912 et 1934. Entreprises et Histoire, 2012, N°69, pp.38-48. ⟨halshs-00861033⟩