LA " RECONNAISSANCE ACTIVATRICE", LEVIER DE PERFORMANCE SOCIALE ET ÉCONOMIQUE

Alexis Roche (1, 2)

1 ISEOR - Institut de Socio-économie des Entreprises et des ORganisations
2 Laboratoire de Recherche Magellan

Le concept de la " reconnaissance activatrice " de l'individu par les collaborateurs est trop souvent absent ou atrophié dans l'organisation provoquant des dysfonctionnements importants. Si nous partons de notre définition de la reconnaissance qui est de " considérer l'autre comme un être vivant ", alors, nous entendons par " reconnaissance activatrice " en sciences de gestion, le fait de " considérer l'autre comme un être vivant dans le cadre d'une action entraînant une performance sociale et économique ". La reconnaissance pour nous est liée à l'interaction qu'elle soit directe, c'est-à-dire d'individu à individu, ou indirecte, par l'intermédiaire d'outils et de méthodes d'utilisation de ces outils. L'interaction est une reconnaissance en soi puisqu'elle s'adresse à l'individu mais ses effets bénéfiques peuvent être annulés si une des personnes dans l'interaction considère que l'autre le prend pour un objet a son service ou de celui d'une entité.

Mots clés: Reconnaissance; Performance; Identité; Déni; Perception; Équité

Domaines: Gestion et management

Alexis Roche. LA " RECONNAISSANCE ACTIVATRICE", LEVIER DE PERFORMANCE SOCIALE ET ÉCONOMIQUE. 2ème congrès transatlantique Comptabilité, contrôle, audit et gestion des coûts dans la globalisation et la normalisation, Jun 2010, Lyon, France. pp.18. ⟨halshs-00758960⟩