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Conference papers

LA " RECONNAISSANCE ACTIVATRICE", LEVIER DE PERFORMANCE SOCIALE ET ÉCONOMIQUE

Résumé : Le concept de la " reconnaissance activatrice " de l'individu par les collaborateurs est trop souvent absent ou atrophié dans l'organisation provoquant des dysfonctionnements importants. Si nous partons de notre définition de la reconnaissance qui est de " considérer l'autre comme un être vivant ", alors, nous entendons par " reconnaissance activatrice " en sciences de gestion, le fait de " considérer l'autre comme un être vivant dans le cadre d'une action entraînant une performance sociale et économique ". La reconnaissance pour nous est liée à l'interaction qu'elle soit directe, c'est-à-dire d'individu à individu, ou indirecte, par l'intermédiaire d'outils et de méthodes d'utilisation de ces outils. L'interaction est une reconnaissance en soi puisqu'elle s'adresse à l'individu mais ses effets bénéfiques peuvent être annulés si une des personnes dans l'interaction considère que l'autre le prend pour un objet a son service ou de celui d'une entité.
Document type :
Conference papers
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https://halshs.archives-ouvertes.fr/halshs-00758960
Contributor : Alexis Roche Connect in order to contact the contributor
Submitted on : Thursday, November 29, 2012 - 4:18:25 PM
Last modification on : Monday, February 10, 2020 - 12:17:18 PM

Identifiers

  • HAL Id : halshs-00758960, version 1

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Citation

Alexis Roche. LA " RECONNAISSANCE ACTIVATRICE", LEVIER DE PERFORMANCE SOCIALE ET ÉCONOMIQUE. 2ème congrès transatlantique Comptabilité, contrôle, audit et gestion des coûts dans la globalisation et la normalisation, Jun 2010, Lyon, France. pp.18. ⟨halshs-00758960⟩

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