Unité active stratégique : le cas d'une entreprise familiale belge - HAL-SHS - Sciences de l'Homme et de la Société Accéder directement au contenu
Communication Dans Un Congrès Année : 2012

Unité active stratégique : le cas d'une entreprise familiale belge

Résumé

La pro-activité stratégique est une thématique qui fait l'objet de nombreux débats et publications au sein de la communauté scientifique. Partant de la théorie socio-économique, appliquée au management stratégique, notre problématique s'intéresse aux effets de la démobilisation du potentiel humain sur la capacité de l'entreprise à définir et à mettre en oeuvre des stratégies proactives. A partir d'un cas de recherche-intervention longitudinal, deux facteurs explicatifs de démobilisation sont testés et validés : la fragmentation de l'espace et la désynchronisation du temps.
Fichier non déposé

Dates et versions

halshs-00750279 , version 1 (09-11-2012)

Identifiants

  • HAL Id : halshs-00750279 , version 1

Citer

Olivier Voyant, Marc Bonnet. Unité active stratégique : le cas d'une entreprise familiale belge. 4ème colloque et séminaire doctoral international sur le développement et la conduite du changement, Jun 2012, France. pp.20. ⟨halshs-00750279⟩
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