Quand les individus et les collectifs sociaux sont mis en danger par le travail en projet

Résumé : L'activité projet incarne dans une certaine littérature managériale le mythe de l'action heureuse. Investissez vous au travail ! Epanouissez vous en projet ! Mais le projet n'est-il pas aussi destructeur de sens, porteur de pathologies et de déstabilisations ? En entreprise, les projets sont devenus de véritables machines à exiger et à juger les individus. Bref, le " coté sombre " des projets existe. Cet article s'efforce d'en proposer une structuration provisoire en mobilisant la littérature managériale, embryonnaire sur le sujet, et de nombreux verbatims d'acteurs projets. Elle distingue trois catégories de risques et d'excès du mode projet : les effets sur l'individu de l'excès d'implication (1. ), les impacts du travail en projet sur les identités professionnelles et sur les modalités d'exercice des expertises (2. ) ainsi que sur les compétences et sur la cohérence du parcours de carrière (3. ).
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Gérer et Comprendre. Annales des Mines, Les Annales des Mines, 2007, pp.43-54
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Contributeur : Alain Asquin <>
Soumis le : lundi 16 avril 2012 - 09:52:19
Dernière modification le : vendredi 15 décembre 2017 - 01:16:33
Document(s) archivé(s) le : mardi 17 juillet 2012 - 02:21:41

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Alain Asquin, Gilles Garel, Thierry Picq. Quand les individus et les collectifs sociaux sont mis en danger par le travail en projet. Gérer et Comprendre. Annales des Mines, Les Annales des Mines, 2007, pp.43-54. 〈halshs-00687924〉

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