Le contrôle de gestion comme savoir légitime. Étude sur la fabrique d'un mythe rationnel

Stéphanie Chatelain-Ponroy; Samuel Sponem

Le contrôle de gestion comme savoir légitime. Étude sur la fabrique d'un mythe rationnel

Stéphanie Chatelain-Ponroy ¹ Samuel Sponem ²

1 LIRSA-CRC - Laboratoire Interdisciplinaire de Recherche en Sciences de l'Action - Centre de recherche en comptabilité

Résumé : Ce chapitre permet d'explorer les raisons pour lesquelles la représentation de l'organisation portée par le contrôle de gestion s'est imposée comme légitime, devenant une sorte de " mythe rationnel ", et quels effets cette légitimité acquise par le contrôle de gestion produit sur le fonctionnement des organisations. Après avoir étudié le processus de construction de la légitimité et les effets de cette dernière, nous proposons un modèle afin de comprendre les raisons de la légitimité du contrôle de gestion et nous examinons les moyens par lesquels les dispositifs de contrôle de gestion peuvent être utilisés pour légitimer un pouvoir.

Mots-clés : contrôle de gestion légitimité pouvoir

Type de document :

Chapitre d'ouvrage

Comptabilité, contrôle et société. Mélanges en l'honneur du Professeur Alain Burlaud, Foucher, pp.191-202, 2011

Domaine :

Sciences de l'Homme et Société / Gestion et management

Liste complète des métadonnées

https://halshs.archives-ouvertes.fr/halshs-00677927
Contributeur : Stéphanie Chatelain-Ponroy <>
Soumis le : mercredi 13 mars 2013 - 10:26:29
Dernière modification le : mercredi 13 mars 2013 - 11:36:52
Document(s) archivé(s) le : vendredi 14 juin 2013 - 04:00:24

Chatelain_Sponem_2012_VF.pdf

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