Le contrôle de gestion comme savoir légitime. Étude sur la fabrique d'un mythe rationnel

Stéphanie Chatelain-Ponroy 1 Samuel Sponem 2
1 LIRSA-CRC - LIRSA. Centre de recherche en comptabilité
LIRSA - Laboratoire interdisciplinaire de recherche en sciences de l'action
2 HEC Montréal - HEC Montréal
Résumé : Ce chapitre permet d'explorer les raisons pour lesquelles la représentation de l'organisation portée par le contrôle de gestion s'est imposée comme légitime, devenant une sorte de " mythe rationnel ", et quels effets cette légitimité acquise par le contrôle de gestion produit sur le fonctionnement des organisations. Après avoir étudié le processus de construction de la légitimité et les effets de cette dernière, nous proposons un modèle afin de comprendre les raisons de la légitimité du contrôle de gestion et nous examinons les moyens par lesquels les dispositifs de contrôle de gestion peuvent être utilisés pour légitimer un pouvoir.
Mots-clés : contrôle de gestion légitimité pouvoir
Type de document :
Chapitre d'ouvrage
Comptabilité, contrôle et société. Mélanges en l'honneur du Professeur Alain Burlaud, Foucher, pp.191-202, 2011
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Contributeur : Stéphanie Chatelain-Ponroy <>
Soumis le : mercredi 13 mars 2013 - 10:26:29
Dernière modification le : mercredi 17 octobre 2018 - 15:58:02
Document(s) archivé(s) le : vendredi 14 juin 2013 - 04:00:24

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Stéphanie Chatelain-Ponroy, Samuel Sponem. Le contrôle de gestion comme savoir légitime. Étude sur la fabrique d'un mythe rationnel. Comptabilité, contrôle et société. Mélanges en l'honneur du Professeur Alain Burlaud, Foucher, pp.191-202, 2011. 〈halshs-00677927〉

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