De la politisation à l'instrumentation d'un outil de gestion: le cas du budget dans les théâtres associatifs - HAL-SHS - Sciences de l'Homme et de la Société Accéder directement au contenu
Article Dans Une Revue Revue management & avenir Année : 2010

De la politisation à l'instrumentation d'un outil de gestion: le cas du budget dans les théâtres associatifs

Résumé

This article deals with the ways performing arts societies use budgets. It aims at answering the following questions: amongst the ways in which these societies use their budget, which ones relate to political external uses in the context of their relations with local government, which ones concern internal implementation uses, and what is the ratio between those two types of uses? The answer is based on the study of two local drama societies.
Parmi les utilisations du budget par les associations du spectacle vivant, quelles sont celles qui relèvent d'un usage politique externe dans le cadre des relations avec les collectivités, celles qui correspondent à un usage instrumental interne et quel est le " dosage " entre ces deux types d'utilisations ? Telle est la question à laquelle cet article répond, d'abord de manière théorique, puis de manière pratique, au moyen de l'étude de deux cas de théâtres associatifs.
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Dates et versions

halshs-00676921 , version 1 (06-03-2012)

Identifiants

  • HAL Id : halshs-00676921 , version 1

Citer

Fabienne Villesèque-Dubus, Pascale Amans, Agnès Mazars-Chapelon. De la politisation à l'instrumentation d'un outil de gestion: le cas du budget dans les théâtres associatifs. Revue management & avenir, 2010, 40, pp.60-79. ⟨halshs-00676921⟩
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