Absorption de l'incertitude, enrichissement de la stratégie et cadres intermédiaires : Une modélisation ago-antagoniste

Alain Charles Martinet (1) , Marielle Audrey Payaud (2)

1 Euristik - Equipe de Recherche en management stratégique
2 Laboratoire de Recherche Magellan

Aux incertitudes relevant de l'environnement, s'ajoutent celles qui sont inhérentes au fonctionnement cognitif des membres de l'organisation, aux processus de communication/traduction et aux types d'informations et de données privilégiées dans la conduite de la stratégie. La finesse de la prise en compte des contextes territoriaux détermine fortement la co-évolution des stratégies délibérées globalement et des stratégies émergées localement. Nous proposons un modèle conceptuel montrant comment et sous quelles conditions les cadres intermédiaires peuvent participer à la contextualisation des stratégies et, ce faisant à l'absorption de l'incertitude. Ce modèle est empiriquement fondé et illustré par le cas des grandes entreprises de services déployées territorialement.

Mots clés: strategic management; uncertainty; middle managers

Mots clés: management stratégique; Incertitude; cadres intermédiaires

Domaines: Gestion et management

Alain Charles Martinet, Marielle Audrey Payaud. Absorption de l'incertitude, enrichissement de la stratégie et cadres intermédiaires : Une modélisation ago-antagoniste. Revue Management International, 2006, 10 (2), pp.29-42. ⟨halshs-00650036⟩