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Absorption de l'incertitude, enrichissement de la stratégie et cadres intermédiaires : Une modélisation ago-antagoniste

Résumé : Aux incertitudes relevant de l'environnement, s'ajoutent celles qui sont inhérentes au fonctionnement cognitif des membres de l'organisation, aux processus de communication/traduction et aux types d'informations et de données privilégiées dans la conduite de la stratégie. La finesse de la prise en compte des contextes territoriaux détermine fortement la co-évolution des stratégies délibérées globalement et des stratégies émergées localement. Nous proposons un modèle conceptuel montrant comment et sous quelles conditions les cadres intermédiaires peuvent participer à la contextualisation des stratégies et, ce faisant à l'absorption de l'incertitude. Ce modèle est empiriquement fondé et illustré par le cas des grandes entreprises de services déployées territorialement.
Document type :
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https://halshs.archives-ouvertes.fr/halshs-00650036
Contributor : Marielle Audrey Payaud <>
Submitted on : Friday, December 9, 2011 - 12:12:47 PM
Last modification on : Monday, February 10, 2020 - 12:17:25 PM

Identifiers

  • HAL Id : halshs-00650036, version 1

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Citation

Alain Charles Martinet, Marielle Audrey Payaud. Absorption de l'incertitude, enrichissement de la stratégie et cadres intermédiaires : Une modélisation ago-antagoniste. Revue Management International, 2006, 10 (2), pp.29-42. ⟨halshs-00650036⟩

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